種業(yè)聯(lián)合體內(nèi)各公司加強財務(wù)管理的必要性與實踐研究.pdf

1、2011年，中國出臺的《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可管理辦法》規(guī)定，經(jīng)營雜交稻、雜交玉米種子的種業(yè)公司，申請生產(chǎn)許可證時，注冊資本至少達3000萬元。在這一新形勢下，很多中小種業(yè)公司必須組成種業(yè)聯(lián)合體才能生存。2015年，廣西綠豐種業(yè)公司與其他5個中小種業(yè)公司組成種業(yè)聯(lián)合體廣西皓凱生物技術(shù)有限公司。聯(lián)合體下屬各個公司獨立經(jīng)營，獨立核算。由于各中小公司原來的財務(wù)管理已不能適應(yīng)種業(yè)聯(lián)合體的發(fā)展要求，必須探索出一套新的經(jīng)營及財務(wù)管理模式。所以本論文

2、分析了綠豐公司原來的財務(wù)管理存在的問題，探索并實踐加入聯(lián)合體后，公司財務(wù)管理的精細化模式。得出如下研究結(jié)果。1.加入種業(yè)聯(lián)合體前綠豐公司財務(wù)管理存在的主要問題(1)內(nèi)部控制制度不健全:自產(chǎn)自銷種子的制種成本不能及時核算，影響公司當期利潤;客戶拖欠貨款過多;應(yīng)收賬款回收過慢。(2)種子生產(chǎn)過多，銷售不力，造成存貨過多，存在壓庫風險。(3)制種成本較高，制種成本支出的管控制度不完善。(4)不重視節(jié)流，各項費用成本偏高。(5)品牌影響力小，融

3、資、銷售、品種推廣受限制。2.加入種業(yè)聯(lián)合體后綠豐公司精細化財務(wù)管理的探索與實踐(1)按照聯(lián)合體財務(wù)管理的要求，重新制定精細的財務(wù)管理制度，包括資金、資產(chǎn)、存貨、利潤、內(nèi)部控制等方面的管理制度。加強了對制度的執(zhí)行及監(jiān)控力度。(2)利用種業(yè)聯(lián)合體資金、資源、品牌等方面的優(yōu)勢，加大科技創(chuàng)新、品種審定、產(chǎn)品營銷、新品種推廣等等的力度。擴大融資渠道，為公司發(fā)展提供了資金保證。3.綠豐公司加入聯(lián)合體后財務(wù)管理精細化的實踐效果2015年，綠豐公司加

4、入聯(lián)合體后，公司財務(wù)部門做了精細化管理的嘗試。經(jīng)過一年的實踐，公司較好的完成了2015年的經(jīng)營計劃和目標管理，完成了原制定的經(jīng)營和投資計劃。(1)2014年資產(chǎn)總額是2246萬元，2015年是2051萬元，2015年比2014年減少了195萬元。(2)2014年負債總額是1232萬元，2015年是954萬元，2015年比2014年減少了278萬元。(3)2014年凈利潤是66萬元，2015年凈利潤是82萬元。2015年比2014年增加了