基于知識(shí)管理的S大連公司機(jī)加工團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案研究.pdf

1、專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文基于知識(shí)管理的S大連公司機(jī)力nr團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案研究ResearchOfSDalianCompanyMachiningTeamBuildingBasedOnKnowledgeManagement作者姓名：巫二墮學(xué)科、專(zhuān)業(yè)：王直筻理學(xué)指導(dǎo)完成口丐：教師：日期：31211456堂延盛圣Q!墨生!旦大連理工大學(xué)DatianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要IIIllllllUIil

2、lllIIIIIilluY2821793在信息經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)管理在企業(yè)中起到越來(lái)越重要的地位，直接影響到企業(yè)的凝聚能力，而企業(yè)的凝聚能力往往是通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)才得以體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)直接影響到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須與知識(shí)管理相結(jié)合，才能不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)的盈利能力。知識(shí)管理包括知識(shí)的生成、交流、積累和運(yùn)用的管理。而知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的生命周期也正是知識(shí)從生成到應(yīng)用的過(guò)程，知識(shí)管理貫穿團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命周期，

3、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起著舉足輕重的作用Il】。傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)更多的注重激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，創(chuàng)新文化的建設(shè)，信息快速發(fā)展今天，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)必須結(jié)合知識(shí)管理的理念，才能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，建設(shè)真正的高效團(tuán)隊(duì)。本文以團(tuán)隊(duì)建設(shè)和知識(shí)管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合S大連公司實(shí)際情況，對(duì)基于知識(shí)管理的S大連公司機(jī)加工團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案進(jìn)行了相關(guān)的研究與分析。S大連公司是在華汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)主要的設(shè)備供應(yīng)商，是以生產(chǎn)及銷(xiāo)售鍛壓設(shè)備及自動(dòng)化設(shè)備為主營(yíng)業(yè)務(wù)的跨國(guó)企業(yè)。自2012

4、年受到企業(yè)訂單膨脹增長(zhǎng)，以及機(jī)加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略調(diào)整，機(jī)加工業(yè)務(wù)原本在德國(guó)總部進(jìn)行，亞太地區(qū)的整機(jī)裝配在大連，機(jī)加工的產(chǎn)品是整機(jī)的框架部分，也是整機(jī)裝配的主要零部件。受到機(jī)加工產(chǎn)品體積巨大，如果從德國(guó)發(fā)貨過(guò)來(lái)，第一成本高，第二耗時(shí)長(zhǎng)，第三內(nèi)部之間成本不好控制以及不利于亞太地區(qū)的市場(chǎng)供應(yīng)本地化要求的原因?；诖?，選擇在S大連公司建設(shè)機(jī)加工業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，并以此來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)自全球經(jīng)濟(jì)的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使企業(yè)變得更具實(shí)力，對(duì)于S大連公司來(lái)說(shuō)如何能夠順

5、利、有效地實(shí)現(xiàn)機(jī)加工業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移，并建立培育出本土的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)顯得至關(guān)重要。本文運(yùn)用相關(guān)理論分析了案例中S大連公司的機(jī)加工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行深入剖析后，指出了知識(shí)管理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，提出了建設(shè)S大連公司機(jī)加工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提出了四個(gè)方面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，分別是知識(shí)管理制度、機(jī)加工團(tuán)隊(duì)再組建、文化的建設(shè)以及激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，期望通過(guò)對(duì)機(jī)加工團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的知識(shí)激勵(lì)，能為S大連公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順利的轉(zhuǎn)移自