思妍時(shí)裝（上海）有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的高速推進(jìn)，人們物質(zhì)消費(fèi)水平的不斷提高，外貿(mào)服裝行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量的要求和期望也越來越高。隨著我國(guó)加入WTO，服裝出口行業(yè)產(chǎn)生了巨變，一批國(guó)外知名品牌涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)在新的環(huán)境下面臨著更大的挑戰(zhàn)和更多的機(jī)遇。本文以思妍時(shí)裝（上海）有限公司的發(fā)展為例，通過企業(yè)升級(jí)的原理和相關(guān)的全球價(jià)值鏈理論研究思妍時(shí)裝的競(jìng)爭(zhēng)策略和規(guī)劃，以期對(duì)對(duì)思妍時(shí)裝的發(fā)展和提升有所參考。
　　本文在對(duì)綜述前人理論

2、基礎(chǔ)的情況下，通過PEST模型研究了思妍時(shí)裝所面臨的外部宏觀環(huán)境，通過波特的五力模型研究了外貿(mào)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并且從生產(chǎn)管理、組織管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面研究了公司的內(nèi)部資源。然后，利用SWOT方法組合分析了思妍時(shí)裝自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì)與威脅，得出了有針對(duì)性的SWOT戰(zhàn)略矩陣，進(jìn)而制定了思妍時(shí)裝的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為了保障競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施，本文從生產(chǎn)統(tǒng)籌、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)等不同側(cè)面給出了具體措施，以幫助企業(yè)完善升級(jí)路徑，躋身全球價(jià)