超思公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國是世界上人口最多的國家,隨著人民群眾對醫(yī)療、健康水平的要求逐步提高和經濟不斷增長,各省市、地區(qū)的公共及私立醫(yī)療保健機構也加大了對醫(yī)療器械需求的投入,導致醫(yī)療器械市場較以往有了空前的發(fā)展與擴展。在爭奪中國醫(yī)療器械市場的生產廠商中,不僅有世界著名的國際知名企業(yè),還有許多剛剛起步或發(fā)展的國內醫(yī)療器械研發(fā)、生產、銷售企業(yè),對于國內中小企業(yè)而言,機會與風險并存。同時,隨著近年來中國的發(fā)展,已逐漸成為世界制造中心,民族醫(yī)療器械企業(yè)向海外進軍,搏

2、擊國際市場的時機與能力已基本具備。因此,企業(yè)發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的研究,對于幫助民族醫(yī)療器械企業(yè)生存與發(fā)展,進入和占據(jù)國際市場,進而與國際知名企業(yè)并駕齊驅甚至有所超越,占領全球市場的部分份額,具有深遠的現(xiàn)實意義和指導意義。
　　 為此,本文選擇一家正在成長中的國內醫(yī)療器械企業(yè)為研究對象,首先根據(jù)PEST分析方法和五力模型,對醫(yī)療器械企業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析,找出超思公司的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅,明確超思公司在所處的醫(yī)療器械行業(yè)

3、中的地位,指出其具有很大的發(fā)展空間,再依據(jù)公司價值鏈理論,對超思公司的內部資源進行分析,包括組織資源、人力資源、財務資源、研發(fā)能力、市場營銷、運營管理、供應鏈等諸多方面,總結出目前超思公司應當發(fā)揚與增強的內部優(yōu)勢,兩者結合,利用SWOT因素分析方法,選擇最適合超思公司的競爭戰(zhàn)略——成本領先戰(zhàn)略,轉化生成自己的競爭戰(zhàn)略,積極全面地予以推行,使之指導公司高速平穩(wěn)發(fā)展,確保企業(yè)和供應鏈適應不斷改變的環(huán)境,在市場競爭中取得主動。最后,為長期、有