精益生產(chǎn)方式在摩托羅拉能源產(chǎn)品事業(yè)部的應用.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是適用于現(xiàn)代企業(yè)的管理組織方法，其核心思想是以整體優(yōu)化的觀點合理的配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過程一切不產(chǎn)生附加價值的勞動和資源，追求“盡善盡美”，達到增強企業(yè)適應市場多元化的應變能力，獲得更高的經(jīng)濟效益。 本文通過對精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生，特征及思維方式的論述，及對精益生產(chǎn)方法的理解，結(jié)合摩托羅拉ESG天津廠的實際，簡述該企業(yè)在生產(chǎn)運作中的一些精益生產(chǎn)方式思想的運用。主要內(nèi)容包括： 精益生產(chǎn)方式概述

2、—綜述精益生產(chǎn)方式的起源，概念，理論框架，通過對生產(chǎn)方式發(fā)展的回顧闡述大生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化的必然性； 準時化生產(chǎn)方式—論述作為精益生產(chǎn)重要內(nèi)容的準時化生產(chǎn)(JIT)的核心思想和實現(xiàn)目標，同時重點分析生產(chǎn)流程化，均衡化生產(chǎn)及合理配置資源等準時化生產(chǎn)的實施手段，并討論JIT與看板的關系。 摩托羅拉能源產(chǎn)品事業(yè)部天津廠推行精益生產(chǎn)的必要性—簡要介紹ESG天津廠的發(fā)展，結(jié)合ESG天津廠實際情況進行SWOT分析，從世界制造

3、技術(shù)的發(fā)展，用戶需求的變化及市場競爭的加劇等方面論述ESG天津廠實施精益生產(chǎn)的必要性。同時，從生產(chǎn)技術(shù)，員工素質(zhì)，企業(yè)文化，考評體系及質(zhì)量系統(tǒng)等方面討論ESG施行精益生產(chǎn)的可行性。 精益生產(chǎn)在ESG生產(chǎn)線的推廣—重點介紹精益生產(chǎn)概念在ESG天津廠的傳播，及ESG實施精益生產(chǎn)過程中所遇到的問題和具體實施策略，并進行成果分析。 持續(xù)改進精益之旅—重點回顧精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史及最新發(fā)展動態(tài)，并對精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)挠袡C結(jié)合進行初