東莞移動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中薪酬問題研究.pdf

1、國家政府對信息產(chǎn)業(yè)的支持，刺激信息消費的快速增長，有利于通信業(yè)的高速發(fā)展；面對發(fā)展機遇，東莞移動正積極開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要配套的人力資源戰(zhàn)略與政策制度的支持，以便吸引、留住和激勵企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的優(yōu)秀人才，而國資委對央企實施工資總額和人均工資的雙控制，加上連續(xù)多年的控薪降薪，導(dǎo)致東莞移動薪酬競爭力喪失，員工流失率逐年攀高。如何在國企的特殊身份下，在從傳統(tǒng)通信業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，構(gòu)建企業(yè)適應(yīng)改革轉(zhuǎn)型的人力資源戰(zhàn)略，進

2、行整體薪酬體系改革，為企業(yè)吸引和激勵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的優(yōu)秀人才，并高效調(diào)動人的積極性、充分發(fā)揮人才的作用，成為了東莞移動當(dāng)前所面臨的重大難題。
　　本文以國內(nèi)外國企改革尤其是其中最為核心的薪酬改革為研究對象，借鑒公平理論、期望理論、內(nèi)部動機理論、職業(yè)特性理論等人力資源管理相關(guān)理論，通過分析國內(nèi)外學(xué)者對于國企改革和薪酬設(shè)計的觀點以及英國、新加坡等國企改革的實踐，結(jié)合東莞移動在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的薪酬改革實際成效和凸顯的問題，如東莞移動在面臨產(chǎn)