合成氨生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、合成氨行業(yè)是我國化肥工業(yè)的基礎，經(jīng)過40年的發(fā)展，生產(chǎn)技術已較為成熟，但為了提高企業(yè)自身的核心競爭力，越來越多的企業(yè)將希望寄托于提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。通過信息化來實現(xiàn)管理水平，便成了大部分企業(yè)的現(xiàn)實方法，ERP作為現(xiàn)代企業(yè)的先進管理模式，代表了未來企業(yè)管理的發(fā)展方向和必然趨勢。
　　合成氨企業(yè)是大化工企業(yè)，企業(yè)的人力資源管理、營銷協(xié)同管理、設備管理、物料平衡管理、生產(chǎn)成本管理、采購及庫存管理等管理在傳統(tǒng)的模式下工作效率低下，不能

2、為企業(yè)的決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，各管理模塊時間的數(shù)據(jù)不能共享，很難從基礎數(shù)據(jù)中分析出高度反映企業(yè)生產(chǎn)和管理所需的決策數(shù)據(jù)。尤其是對設備的管理，業(yè)務人員很難對設備的狀況、知識庫、數(shù)據(jù)分析進行快速高效的統(tǒng)計分析。ERP的實施便是解決以上問題的方法。
　　本論文設計的ERP是要對當前企業(yè)的人力資源管理、營銷協(xié)同管理、供應鏈管理等急需信息化實現(xiàn)的管理進行了設計與實現(xiàn)，根據(jù)合成氨企業(yè)ERP系統(tǒng)的業(yè)務需求分析，詳細設計了各功能模塊，選擇了O

3、racle的ERP實施方法和過程對ERP進行了實現(xiàn)。其中從應用的角度將合成氨企業(yè)的ERP系統(tǒng)整體架構分為兩層:第一層，功能的自動化實現(xiàn)，包括三個方面，生產(chǎn)過程信息化、管理過程信息化、決策過程信息化;第二層，分層數(shù)據(jù)模型的建立和展示，數(shù)據(jù)模型包括生產(chǎn)模型、管理模型和決策模型。這兩層的關系是，盡可能把人、設備等有具體處理特點的在過程自動化階段按照功能進行處理，而在數(shù)據(jù)模型建立階段挖掘和展示數(shù)據(jù)之間的關系，并用合適的方式把合適的數(shù)據(jù)展現(xiàn)給用戶