云南鹽化人力資源管控體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國涌現(xiàn)出一大批跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地域的具有相當(dāng)規(guī)模和競爭力的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)從原有的單一專營化經(jīng)營向多元化發(fā)展邁進(jìn)，出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品多元化，營銷市場多元化，投資區(qū)域多元化和資本結(jié)構(gòu)多元化等。企業(yè)是發(fā)展壯大了，但企業(yè)管控體制方面借鑒了歐美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，卻很少達(dá)到管控的預(yù)期目標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)營過程中，未能實(shí)現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。雖然企業(yè)集團(tuán)有著其獨(dú)一無二的優(yōu)勢，但是企業(yè)集團(tuán)如何通過“集團(tuán)管控”體系的建設(shè)

2、來提升整個集團(tuán)競爭力成為中國企業(yè)家們熱門的話題，集團(tuán)化的戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式設(shè)計、戰(zhàn)略資源配置、整體運(yùn)營的綜合效應(yīng)、組織內(nèi)部的權(quán)力劃分、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建以及管理邊界和職能界定都是中國企業(yè)急需解決的問題。
　　本論文以筆者所供職的云南鹽化為研究對象，以國內(nèi)外集團(tuán)管控及人力資源管控等相關(guān)理論為研究基礎(chǔ)，對云南鹽化現(xiàn)有人力資源管控進(jìn)行診斷，找出存在的問題，從云南鹽化人力資源管控模式選擇、人力資源管理職能模塊設(shè)計及完善、人力資源管理的監(jiān)管以及人