企業(yè)價(jià)值管理的路徑研究——基于寶鋼金屬有限公司的案例分析.pdf

1、企業(yè)價(jià)值管理路徑作為決定與促使企業(yè)價(jià)值提升的測(cè)度變量，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理決策具有非常重要的參考意義和指導(dǎo)作用。企業(yè)價(jià)值管理的具體路徑是什么？?jī)r(jià)值管理路徑各個(gè)階段的形成和方法以及為什么進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理能使企業(yè)價(jià)值發(fā)生變化并且影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，如果企業(yè)價(jià)值變化了，驅(qū)動(dòng)原理是什么？理論界對(duì)此問題至今尚未得到明確答案。在對(duì)企業(yè)價(jià)值與價(jià)值管理相關(guān)理論整合的前提下，從企業(yè)價(jià)值管理路徑研究視角，建立了理論研究架構(gòu);同時(shí)，一般的規(guī)范理論研究不完全具

2、有事實(shí)的說(shuō)服力，大樣本的研究尚未形成足夠統(tǒng)一可比的樣本，為了彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)外研究的缺陷，本文以典型案例為研究對(duì)象，采用縱向單案例研究的方法展開探索性研究。并以寶鋼金屬為研究對(duì)象，檢驗(yàn)了企業(yè)價(jià)值管理的路徑對(duì)企業(yè)價(jià)值提升的驅(qū)動(dòng)效果。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):企業(yè)價(jià)值管理理論層面下企業(yè)價(jià)值管理的路徑涵蓋以下三個(gè)內(nèi)容:首先是建立價(jià)值管理信息化平臺(tái)，將財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)化為價(jià)值整合者，利用商業(yè)智能系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了支持平臺(tái)，將數(shù)據(jù)高效得轉(zhuǎn)化為知識(shí)，極大地提高了