北京BW公司職能部門工作分析研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、全球經(jīng)濟一體化的進程和激勵的市場競爭,使作為發(fā)展中國家的中國在世界強國的競爭中處于弱勢,市場和人才成為企業(yè)爭先搶奪的目標。人力資源是最有潛力的資源,作為世界人口大國的中國具有得天獨厚的優(yōu)勢,因此,我們需要努力挖掘人才,發(fā)揮其潛力作用。這就需要一套科學有效的人力資源管理體系,吸收現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的精華,改善我國國有企業(yè)浪費才人資源的現(xiàn)象。工作分析作為人力資源管理的基礎,卻又具有重要的作用。因為,科學的工作分析是制定企業(yè)人力資源規(guī)劃,核

2、定人力資源成本的依據(jù);為管理決策提供有效支持;有助于招聘、選拔、使用的有效實施;有助于制定合理的員工培訓、發(fā)展規(guī)劃,制定考核標準及方案;是科學開展績效考核工作的前提條件,從而更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
   本人在人力資源管理專家安鴻章教授的帶領下,參加了此次工作分析的研究,并全程參與了北京BW公司工作分析的策劃、研究與實施,參與了訪談提綱、工作日志表、抽樣調查表、個人工作日寫實表等工具的設計,提出對工作日志、抽樣調查、個人

3、工作日寫實分析的方法,完成了多個部門數(shù)萬字的調研報告、部門職責、定崗定員方案、職位說明書的編寫。通過本次工作分析課題的實施,得到了公司領導和員工的一致認可和高度評價,課題結果得到有效使用。
   本論文通過此次工作分析課題的研究,使我有機會將所學知識學以致用,針對北京BW公司,選擇了該公司的財務部作為代表說明了本次研究的分析方法和結果,以此反映北京BW公司人力資源管理存在的問題。我希望能夠與感興趣者分享我的經(jīng)驗,并對同類企業(yè)的人

4、力資源管理有所裨益。本論文從五個部分展開:第一部分是導論;第二部分是工作分析的理論研究;第三部分是北京BW公司現(xiàn)狀及存在的問題;第四部分是北京BW公司工作分析實施;第五部分是北京BW公司工作分析啟示。
   本次研究重點就是采用了訪談法、觀察法。值得一提的是,調研中對工作日志、抽樣調查、個人工作日寫實進行數(shù)據(jù)分析時,采用了多維度分析和系數(shù)分析的核算方法,將員工工作職責從工作職責、工作性質、工作來源等方面分析得更為透徹,使工作職責

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