M企業(yè)IT項目管理分析與探討.pdf

1、軟件企業(yè)對于單個項目的管理，案例比比皆是，有各種各樣的方法，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，需要同時管理多個項目時，即項目群管理，不同于單個項目管理，要比管理一個項目復雜的多，需要協(xié)調(diào)各個項目組之間的沖突，人員調(diào)配，資源整合、成本控制，還要解決不同項目組遇到的不同問題。
　　項目群管理的目標是使每個項目都能夠順利開展，總成本最小，項目可控。IT項目管理需要將生命周期中立項、需求、設計、實現(xiàn)、測試、維護的各個階段深入調(diào)查，重點規(guī)劃，利用項目管

2、理甘特圖以及工作計劃表直觀展現(xiàn)項目進展，深入分析項目管理模式，將生態(tài)圈以及池的概念引入論文中為案例分析提供更多支撐。
　　本文以本人所就職的M企業(yè)多個項目開展情況為例，結(jié)合M企業(yè)的發(fā)展歷程，重點舉出三個有代表性的項目，深入分析項目群管理的特點、難點，借鑒自然生態(tài)圈的模式，提出建立“1+4”的理念，即人力資源池+技術(shù)圈、業(yè)務圈、產(chǎn)品圈、項目圈的理念，構(gòu)建項目管理生態(tài)圈的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源項目的共生、再生和重生，使企業(yè)內(nèi)部能夠