版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、分類號UDC密級學(xué)校代碼耋Q鯪窆《南財彳重幺學(xué)YUNNANUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS碩士學(xué)位論文非正式制度、風險感知與企業(yè)家創(chuàng)新機遇決策的研究AResearchontheInformalInstitutions,RiskPerception,InnovationOpportunityDecision姓名:睦塹導(dǎo)師(職稱):送垂壟(塾拯2申請學(xué)位類別:堂盎亟疊塞壘專業(yè):笪堡整堂魚王墨研究方向:亟墾篁堡學(xué)
2、院(中心、所):國隧王煎堂睦論文完成時間:2018年06月05日摘要摘要經(jīng)濟的快速增長依賴于科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新,科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新離不開一國健全的制度體制。具有協(xié)調(diào)功能的制度是由國家規(guī)定的正式制度和社會發(fā)展并承認的非正式制度構(gòu)成。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展越來越依賴于創(chuàng)新。當存在知識產(chǎn)權(quán)難以得到正式制度的有效保護或者用于維護產(chǎn)權(quán)的正式制度成本高、難度大等問題時,非正式制度可以起到補充或替代的作用,成為企業(yè)應(yīng)對發(fā)展變化的一種戰(zhàn)略反應(yīng),且在
3、國民經(jīng)濟增長中發(fā)揮著重要的作用。根據(jù)全球創(chuàng)業(yè)觀察項目(GEM)報告,不同國家的非正式制度在企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)并不一致,并且在企業(yè)創(chuàng)新上也存在著不同程度的差異。這些差異不僅反映在企業(yè)活躍程度上,還反映在企業(yè)家創(chuàng)新決策的過程中。實際上,在市場變革不斷深化的中國經(jīng)濟發(fā)展歷程中,非正式制度往往都是個體在意識層面及精神領(lǐng)域產(chǎn)生的影響從而帶動創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。因此,企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵在于非正式制度能夠促使決策者積極探索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中可能存在的創(chuàng)新機遇
4、,并積極搜尋有關(guān)創(chuàng)新機遇的相關(guān)信息,最終提升機遇決策的水平。與此同時,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境常常表現(xiàn)出市場需求多樣化、產(chǎn)品生命周期縮短,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)扁平化等問題,這些問題使得各企業(yè)所處的環(huán)境更加復(fù)雜化和動態(tài)化,信息的不完備性將加大企業(yè)的經(jīng)營決策風險,尤其在面對突發(fā)危機事件風險時很可能存在非理性行為選擇,進一步影響了風險應(yīng)對的有效性。企業(yè)家作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者和最終決策者,就要求其對存在于外界和內(nèi)部的各種風險需要進行客觀的感受和認識,其
5、決策正確與否對企業(yè)能否保持創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)重大。因此,本文認為非正式制度能在一定程度上影響企業(yè)家創(chuàng)新機遇決策水平,而企業(yè)家感知風險的能力和看待風險的態(tài)度也將影響其創(chuàng)新機遇決策水平。在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,本文把非正式制度分為企業(yè)家精神、企業(yè)文化和社會網(wǎng)絡(luò)三個方面,結(jié)合制度經(jīng)濟學(xué)理論、社會認知理論和行為決策理論構(gòu)建非正式制度、風險感知與企業(yè)家創(chuàng)新機遇決策研究的假設(shè)集。在理論研究的基礎(chǔ)上,本文以企業(yè)家或高層領(lǐng)導(dǎo)者作為調(diào)查對象,進行問卷
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇決策模式研究.pdf
- 創(chuàng)新機遇的來源
- 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的識別機制研究.pdf
- 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇管理理論研究述評
- 素食投資新機遇
- 新機遇 再出發(fā)
- 努力抓住新機遇
- 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的新機遇
- 把握新機遇迎接新挑戰(zhàn)
- 抓住新機遇鑄就新輝煌
- 深港通讀秒 新機遇何在?
- 抓住新機遇 應(yīng)對新挑戰(zhàn)
- 把握新機遇 尋求新突破
- 抓住新機遇適應(yīng)新常態(tài)
- 亦莊擴容帶來新機遇
- 立足新起點把握新機遇
- 共享新紅利 把握新機遇
- 澳大利亞產(chǎn)業(yè)新機遇
- 深港通讀秒 新機遇何在?
- 轉(zhuǎn)型發(fā)展新方向與新機遇
評論
0/150
提交評論