高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施——以北京JFHX科技有限公司為例.pdf

1、我國(guó)早期的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論來(lái)源于西方經(jīng)濟(jì)學(xué),西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家在該領(lǐng)域的研究與實(shí)踐已有近百年的歷史。大多數(shù)跨國(guó)公司借鑒西方財(cái)務(wù)預(yù)算管理思想和方法來(lái)制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,作為企業(yè)管理的控制手段和績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。高新技術(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理做為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工具也經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的探索和發(fā)展,并在一些大中型高新技術(shù)企業(yè)中應(yīng)用和推行,取得了一定的效果。但仍有很多企業(yè)在推行過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題,因難以及時(shí)解決,故未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。如何使財(cái)務(wù)預(yù)

2、算管理在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)揮更好的作用,使理論更好的應(yīng)用在實(shí)際工作中,是管理者需用急待解決的課題。本文依據(jù)所研究的高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論和方法,通過(guò)具體的案例來(lái)分析和解決高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,闡述構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。
　　 本文首先通過(guò)定義、特征及體系要素三方面對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行概述,使人們對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有了初步的了解。然后再將戰(zhàn)略管理理論、委托代理理論及內(nèi)部控制理論引入到財(cái)務(wù)預(yù)

3、算管理體系中,通過(guò)各個(gè)視角為財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在企業(yè)管理活動(dòng)中的應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；同時(shí),在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析,論證了高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性。其次,通過(guò)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)的介紹,加深人們對(duì)研發(fā)費(fèi)用的認(rèn)識(shí)及在高新技術(shù)企業(yè)中所隱含特有的現(xiàn)金流等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再次,從財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系和財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程兩方面入手,闡述高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體系搭建與實(shí)施的方式方法。財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系是由兩個(gè)方面組成: