我國組織文化構(gòu)建中的偏差分析.pdf

1、二十世紀八十年代，組織文化研究熱潮興起于美國，并迅速傳入世界很多國家。在這股潮流波及下，組織文化理論引進中國，同時受到理論界和企業(yè)界的廣泛重視。我國開始了借鑒國外理論實踐并立足于本國企業(yè)進行組織文化構(gòu)建之路。經(jīng)過二十幾年的理論研究與實踐，雖然我國組織文化的理論研究取得了長足的進步，在實踐中也取得很多成果，如走上國際講壇的“休克魚”理論，而在中國大多數(shù)企業(yè)中組織文化的構(gòu)建并未發(fā)揮理想中的作用，達到預(yù)期的效果，卻在一定程度上造成大量物質(zhì)、人

2、力等資源的嚴重浪費，以致在中國組織改制過程中出現(xiàn)了諸多弊端。
　　 組織文化構(gòu)建進入困境，其問題是多方面的。立足于組織文化國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，通過研究理論文獻，結(jié)合現(xiàn)實實踐經(jīng)驗，該文揭示了組織文化建設(shè)中存在的表象化、文體化、思想政治工作化、短期化、利益服從偏差、脫離基礎(chǔ)，缺乏創(chuàng)新等多方面的構(gòu)建偏差，較為全面的總結(jié)了組織文化構(gòu)建中目前存在的問題。立足于問題，深刻挖掘其原因，該文從組織文化內(nèi)外部因素揭示了問題出現(xiàn)的關(guān)鍵所在。組織文化構(gòu)

3、建過程中偏離文化內(nèi)涵所指向的運行規(guī)則，構(gòu)建模式仍然沿用前人方式，脫離社會市場經(jīng)濟制度的現(xiàn)實土壤，不能與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)適應(yīng)發(fā)展，而且構(gòu)建中主體沒有真正實現(xiàn)“以人為本”等多個方面的因素導(dǎo)致了目前組織文化構(gòu)建的偏差。而糾正組織文化構(gòu)建中出現(xiàn)的各類偏差，需要追本溯源，首先把握組織文化內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思維方式和認知文化的角度，將組織價值觀和組織精神的確立置于組織文化建設(shè)的首位，改變固有舶來的習(xí)慣和認知方式，重新認知組織文化特性；第二方面，在市場機制下的

4、利益結(jié)構(gòu)和雙向選擇的理性協(xié)調(diào)，建立現(xiàn)代忠誠文化——“撞鐘式”敬業(yè)精神；第三方面，吸取外部環(huán)境資源優(yōu)勢，建立適應(yīng)性文化；第四方面，構(gòu)建以人為本的管理文化，營造寬松和諧氛圍，這需要組織領(lǐng)導(dǎo)者在自身、組織、管理制度等方面多方共同努力下實現(xiàn)。最后，建立相應(yīng)的組織文化部門，依托專業(yè)化隊伍，培養(yǎng)創(chuàng)新型組織文化。
　　 組織文化的形成是一個長期的過程，因此在建立和糾正其問題和偏差中同樣需要付出艱辛的努力。因此，本課題研究的實踐意義就在于從文化