企業(yè)集團(tuán)責(zé)任會(huì)計(jì)體系研究.pdf

1、技術(shù)變革的日新月異與經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使世界發(fā)生了深刻的變化，尤其入世后激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，使中國(guó)企業(yè)集團(tuán)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)拓并完善其外部市場(chǎng)的同時(shí)，更應(yīng)該建立一種良性高效的內(nèi)部控制制度，以此來(lái)加強(qiáng)其內(nèi)部管理，充分挖掘內(nèi)部潛力。大量的研究和實(shí)踐證明，責(zé)任會(huì)計(jì)制度已成為企業(yè)內(nèi)部控制不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接影響到企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率，是當(dāng)今企業(yè)集團(tuán)走向精細(xì)化的標(biāo)志之一。本文利用財(cái)務(wù)

2、會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外已有的研究成果，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展特征和優(yōu)勢(shì)，采用規(guī)范研究與實(shí)證研究的方法，從責(zé)任中心、責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)系統(tǒng)、預(yù)算的編制、控制與考評(píng)等方面著手，探索建立有效的集團(tuán)責(zé)任會(huì)計(jì)體系，以期為有效的利用集團(tuán)資源，提高其競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益提供參考。 全文共包括七章： 第一章導(dǎo)言本章主要闡述了論文的研究背景、研究目的和意義，并對(duì)國(guó)內(nèi)外責(zé)任會(huì)計(jì)的研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行了綜述，界定了本文的研究范圍，說(shuō)明

3、了本文的研究思路、方法及可能創(chuàng)新之處。 第二章企業(yè)集團(tuán)責(zé)任會(huì)計(jì)體系的理論基礎(chǔ)本章介紹了企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)理論，即企業(yè)集團(tuán)的形成、發(fā)展特征與優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上著重論述了企業(yè)集團(tuán)建立責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性，明確了責(zé)任會(huì)計(jì)的定義、主體和客體以及建立集團(tuán)責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則，系統(tǒng)地提出了構(gòu)建集團(tuán)責(zé)任會(huì)計(jì)體系的內(nèi)容：劃分責(zé)任中心，建立責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，編制責(zé)任預(yù)算，實(shí)施責(zé)任控制與考評(píng)。 第三章企業(yè)集團(tuán)責(zé)任中心的建立本章首先從責(zé)任中心的涵義出發(fā)，

4、表述了集團(tuán)責(zé)任中心的特征；其次按照責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，將責(zé)任中心分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，并詳細(xì)闡述了三個(gè)責(zé)任中心的特點(diǎn)和分類；最后總結(jié)了各個(gè)責(zé)任中心之間的關(guān)系。 第四章企業(yè)集團(tuán)責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的設(shè)立集團(tuán)內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的設(shè)立主要包括集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定、集團(tuán)內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)方式的確定以及集團(tuán)內(nèi)部銀行的建立。本章詳細(xì)論述了集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用、制定原則和方法；內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)的四種方式：內(nèi)部支票結(jié)轉(zhuǎn)方式、內(nèi)部委托收款結(jié)轉(zhuǎn)

5、方式、內(nèi)部委托付款結(jié)轉(zhuǎn)方式與內(nèi)部貨幣結(jié)轉(zhuǎn)方式；內(nèi)部銀行的作用、機(jī)構(gòu)設(shè)置和基礎(chǔ)工作。 第五章企業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算的編制預(yù)算是用貨幣單位表示的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它是用貨幣的形式來(lái)反映企業(yè)未來(lái)某一特定期間的有關(guān)現(xiàn)金收支、資金需求、資金融通、營(yíng)業(yè)收入、成本及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等方面的詳細(xì)計(jì)劃。當(dāng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面總的、全面的目標(biāo)和任務(wù)用數(shù)字來(lái)確定時(shí)，即為集團(tuán)總預(yù)算。責(zé)任預(yù)算則是從責(zé)任中心的角度，把集團(tuán)總預(yù)算中確定的目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，以保證集團(tuán)總

6、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提高集團(tuán)整體效益的預(yù)算體系。本章首先從預(yù)算組織管理體系的設(shè)立開(kāi)始，詳細(xì)闡述了集團(tuán)總預(yù)算的編制原則、方式、方法和內(nèi)容。集團(tuán)總預(yù)算包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。其次按照一定的方法將預(yù)算總指標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)而形成責(zé)任中心的責(zé)任成本、責(zé)任利潤(rùn)和責(zé)任資金預(yù)算。 第六章企業(yè)集團(tuán)的責(zé)任控制與考評(píng)預(yù)算是事先編制的一種計(jì)劃，在其具體執(zhí)行過(guò)程中，必須進(jìn)行監(jiān)督控制，以便開(kāi)展責(zé)任考評(píng)，保證集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本章主要從預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督主體、