項(xiàng)目管理在AAM研發(fā)管理中的應(yīng)用.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)以每年7～8％的速度快速發(fā)展，全球化趨勢(shì)日益加速;面對(duì)新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，企業(yè)也必將面對(duì)一個(gè)新的難題:如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代下，保證工程項(xiàng)目的快速有效實(shí)行，來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國汽車工業(yè)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)每個(gè)新項(xiàng)目，都給管理者帶來了巨大的壓力;而效率的提高會(huì)有助于進(jìn)一步降低成本，同時(shí)滿足客戶的不同需求，奪回競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在微利時(shí)代，項(xiàng)目如何管理，才能使自己立于不敗之地，這就迫切需要管理人員，從

2、產(chǎn)品的研發(fā)、采購、試生產(chǎn)和量產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，充分意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)管理:即項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理。
　　本文以AAM公司的研發(fā)項(xiàng)目為背景，總結(jié)、分析了在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，通過模式的轉(zhuǎn)變，加快研發(fā)時(shí)間，節(jié)省研發(fā)成本，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，將項(xiàng)目管理中的管理理念、先進(jìn)管理工具運(yùn)用到實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中，尤其是把項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目費(fèi)用管理與項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理等具體