JT恒業(yè)公司假日花城項目四期成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會的不斷進步，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)取得了較為快速的發(fā)展，同時伴隨市場的不斷發(fā)展和完善，房地產(chǎn)企業(yè)彼此之間的競爭也變的尤為激烈。房地產(chǎn)項目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)利潤產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)之一；因此在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，如何有效地管控項目成本具有重要的意義，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。
　　本文在首先對國內(nèi)外的房地產(chǎn)項目成本控制方面的研究成果與現(xiàn)狀進行了深層次的研究，為提出建議打下了理論基礎。在研究了國內(nèi)外研究成果的基礎上，結

2、合實際情況對JT恒業(yè)公司及其組織架構情況進行了介紹，對該公司的成本管理和假日花城項目情況進行簡述，對假日花城項目前三期成本管理進行了實際的研究，在研究的過程中，對房地產(chǎn)項目成本管理與成本控制的現(xiàn)狀進行了深入的分析，找出其中存在的問題，通過建立起科學有效的管理體系，為改進假期花城項目四期成本管理提出科學可行的措施。在文章中對整個項目的成本管理進行了研究，在此基礎上以JT恒業(yè)公司假日花城項目為例，通過對房地產(chǎn)項目成本管理進行具體的實例分析，