版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、政府領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)上是政府以領(lǐng)導(dǎo)主體為核心,有效整合社會(huì)力量與資源,通過一定的政府領(lǐng)導(dǎo)行為機(jī)制,以適應(yīng)社會(huì)情境動(dòng)態(tài)發(fā)展需要,從而在創(chuàng)新中達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo),承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)和諧領(lǐng)導(dǎo)所產(chǎn)生的一種影響力。這種影響力以政府在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中所奉行的價(jià)值理念、所建立的領(lǐng)導(dǎo)行為機(jī)制、所采用的多種技術(shù)手段、所依憑的社會(huì)力量及所取得的社會(huì)認(rèn)同為支撐,是政府領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力的綜合體現(xiàn)。服務(wù)型政府的建設(shè)需要有服務(wù)型政府領(lǐng)導(dǎo)力為龍頭,在這個(gè)過程中,政府怎樣把握社會(huì)轉(zhuǎn)型的復(fù)雜形勢
2、和方向,既將服務(wù)型政府建設(shè)看成政府體制改革問題,又將之當(dāng)作調(diào)整政府與公民關(guān)系的政治實(shí)踐課題,全面提升政府領(lǐng)導(dǎo)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 政府領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值、領(lǐng)導(dǎo)效能及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任都是從具體可靠的領(lǐng)導(dǎo)行為中表現(xiàn)出來的,政府領(lǐng)導(dǎo)主體的領(lǐng)導(dǎo)行為直接作用于政府領(lǐng)導(dǎo)客體,政府領(lǐng)導(dǎo)與公民之間的關(guān)系成為贏取公民支持和合法性的直觀表現(xiàn),只有在具體的領(lǐng)導(dǎo)行為中注重滿足公民需求、推動(dòng)公民成長、建設(shè)政府與公民良好關(guān)系,才能成功而有效提升領(lǐng)導(dǎo)效能。服務(wù)型
3、領(lǐng)導(dǎo)行為理論啟示我們:領(lǐng)導(dǎo)主體將自身當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)客體的服務(wù)者,將公共利益至于個(gè)人利益之上,為了個(gè)人的、整個(gè)組織的以及服務(wù)的人們的共同而分享權(quán)力和地位的領(lǐng)導(dǎo)行為,這是和諧社會(huì)構(gòu)建中領(lǐng)導(dǎo)行為的頗佳選擇。 從理論來看,服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為的動(dòng)力場,必須著重價(jià)值的牽引力、需求的推動(dòng)力、利益的驅(qū)動(dòng)力、群體的聚合力和形象的親和力。政府領(lǐng)導(dǎo)行為必須常態(tài)運(yùn)行,保持“值理性與工具理性并舉、組織形象清廉實(shí)干、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力能夠有效地分享、公共需求得到適時(shí)地滿足、公
4、民與政府之間雙向互動(dòng)”,只有這樣才能保證政府領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升。然而,受“傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)文化的束縛、政府領(lǐng)導(dǎo)行為主體綜合素質(zhì)的欠缺、政府領(lǐng)導(dǎo)行為機(jī)制不善、政府領(lǐng)導(dǎo)行為客體需求不斷變化”等原因制約,政府領(lǐng)導(dǎo)行為的出現(xiàn)了異態(tài)運(yùn)行的情況,這突出表現(xiàn)在:“政府領(lǐng)導(dǎo)行為欠缺公平性、政府腐敗或不作為現(xiàn)象突顯、權(quán)力集中于政府,官本位現(xiàn)象嚴(yán)重、公民公共需求沒有得到有效滿足、公民參與無法得到有效保障”等方面。 要優(yōu)化政府公共服務(wù),提升政府領(lǐng)導(dǎo)力,就必須塑造
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力和服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力對下屬工作結(jié)果的影響.pdf
- 服務(wù)型政府視野下行政領(lǐng)導(dǎo)力提升的對策研究.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)公民行為研究.pdf
- 服務(wù)型政府視域下的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式研究.pdf
- 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、組織公民行為與員工離職關(guān)系的實(shí)證研究.pdf
- 柔性領(lǐng)導(dǎo)力視野下服務(wù)型政府的權(quán)力構(gòu)建.pdf
- 基于社會(huì)交換視角的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力對服務(wù)績效影響研究.pdf
- 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為的關(guān)系-中介效應(yīng)與調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf
- 政府領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)研究.pdf
- 高管的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力對團(tuán)隊(duì)組織公民行為的影響研究——一個(gè)滴漏模型.pdf
- 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、情感承諾與員工建言行為的關(guān)系研究
- 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、情感承諾與員工建言行為的關(guān)系研究.pdf
- 道德型領(lǐng)導(dǎo)力對組織公民行為的影響研究——領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同與團(tuán)隊(duì)內(nèi)競爭氛圍的作用.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、選拔與提升領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)影響酒店員工的品牌公民行為嗎?
- 情境領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)對組織公民行為的影響研究——組織認(rèn)同的中介作用
- 高校服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與教師工作場所偏離行為關(guān)系的實(shí)證研究
- 提升領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)九項(xiàng)行為藝術(shù)培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論