岳陽煙草公司營銷策略研究.pdf

1、中國煙草行業(yè)作為國民經濟的重要支柱產業(yè)，為國家經濟建設做出了巨大的貢獻。隨著買方市場全面形成、國內市場日益國際化和《世界煙草控制框架公約》生效，怎樣構建煙草營銷策略，使煙草行業(yè)在市場經濟下，獲得長遠發(fā)展、贏得長久的繁榮，成為了新的主題。
　　本文以岳陽煙草企業(yè)作為主要研究對象，在對市場營銷理論、服務營銷理論、及煙草營銷相關研究進行系統(tǒng)綜述和回顧的基礎上，首先對岳陽煙草企業(yè)的顧客進行辨析，把零售戶、煙草工業(yè)企業(yè)、和消費者都視為岳陽煙

2、草企業(yè)的顧客。筆者運用渠道管理、定位理論以及組織管理，從岳陽煙草企業(yè)的經營、宏觀以及競爭環(huán)境對其進行了SWOT分析，筆者得出結論:這家企業(yè)應該將提供優(yōu)質服務為核心，發(fā)展應該定位在現(xiàn)代流通企業(yè)上。筆者立足于岳陽煙草企業(yè)，從品牌培育策略、渠道策略、推廣策略幾個方面針對煙草工業(yè)企業(yè)顧客設計相應的營銷策略;從產品策略、價格策略、渠道策略、推廣策略幾個方面針對零售戶顧客設計相應的營銷策略;從產品策略、渠道策略幾個方面消費者顧客設計出相應的營銷策略