XX卷煙廠競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為我國(guó)財(cái)政收入的主要來源，煙草產(chǎn)業(yè)也是其中之一，每年煙草上繳的利稅約占國(guó)家財(cái)政收入的10％。因此，鑒于財(cái)政安全的角度考慮，煙草產(chǎn)業(yè)屬于國(guó)家行政壟斷，短期內(nèi)難以也不會(huì)改變這種格局。上世紀(jì)末，經(jīng)歷了世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化和國(guó)際市場(chǎng)一體化兩大浪潮后，大集團(tuán)的重組與并購(gòu)，占據(jù)了大量市場(chǎng)份額。同時(shí)，控?zé)熈Χ鹊牟粩嗉訌?qiáng)，對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了巨大的影響。此外，煙草行業(yè)如何在“八項(xiàng)規(guī)定”中調(diào)整自身定位，平穩(wěn)有序的長(zhǎng)期發(fā)展，值得深思。因此，本文主要針對(duì)

2、XX卷煙廠如何權(quán)衡利弊，發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究方案。
　　本文借鑒了諸多企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略企劃時(shí)所采用的通行的理論框架，運(yùn)用波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析、SWOT分析和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方法，層層推進(jìn)，全面闡述了XX卷煙廠現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估以及評(píng)價(jià)矩陣計(jì)算，用具體數(shù)據(jù)來體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，并深度挖掘其根源進(jìn)行研究。
　　首先，進(jìn)行XX卷煙廠

3、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析，明確煙草行業(yè)所處的宏觀環(huán)境，闡述國(guó)內(nèi)外煙草發(fā)展歷程，分析我國(guó)煙草行業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅，而后切入分析XX卷煙廠擁有的資源和能力，找出其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為細(xì)支卷煙的生產(chǎn)和品牌帶動(dòng)力，通過矩陣數(shù)據(jù)分析，揭示了其在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位的原因，得出企業(yè)亟待采取的變革和措施，隨后進(jìn)行具體的SWOT戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略組合對(duì)比;
　　其次，進(jìn)行XX卷煙廠競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和制定，通過波特五力模型分析，分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)群內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者

4、的競(jìng)爭(zhēng)程度，選取在規(guī)模上和生產(chǎn)能力上與其大體相仿、主要產(chǎn)品在市場(chǎng)份額上競(jìng)爭(zhēng)激烈的兩家企業(yè)給予比較，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)矩陣得出具體數(shù)據(jù)，找出差距產(chǎn)生的具體原因，從而選擇得出XX卷煙廠最適合采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略，隨后將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行定位和分解，明確近期和中長(zhǎng)期目標(biāo)、目標(biāo)客戶、市場(chǎng)、細(xì)支卷煙產(chǎn)品定位以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的領(lǐng)域，提出切實(shí)可行的細(xì)支產(chǎn)品差異化、技術(shù)創(chuàng)新差異化和營(yíng)銷模式差異化的具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)容，企業(yè)只有不斷擴(kuò)大細(xì)支煙的品類、規(guī)模、價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)