基于勝任力模型的L市開發(fā)區(qū)人社局員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在事業(yè)單位改革的背景下，其激勵(lì)體系不斷完善，很多單位已經(jīng)可以根據(jù)工作職責(zé)以及員工特性設(shè)置屬于自己的激勵(lì)體系，改變了以往事業(yè)單位統(tǒng)一適用一套激勵(lì)體系的方式。但是仍舊有一些單位受到傳統(tǒng)思想以及組織結(jié)構(gòu)的影響，在激勵(lì)中存在激勵(lì)理念不完善、激勵(lì)方法落后、激勵(lì)效果不理想等問(wèn)題，影響到員工工作的積極性，影響到事業(yè)單位服務(wù)民眾的效率以及民眾對(duì)其的滿意度?；谑聵I(yè)單位激勵(lì)的重要性以及一些單位激勵(lì)體系存在的問(wèn)題，以在探索勝任力與激勵(lì)體系設(shè)置關(guān)系的基礎(chǔ)上，

2、以具體單位為案例，構(gòu)建以勝任力模型為基礎(chǔ)的員工激勵(lì)體系，以研究結(jié)論指導(dǎo)事業(yè)單位進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)體系設(shè)置，提高事業(yè)單位激勵(lì)效果，促進(jìn)其員工更高效的工作的開展。
　　本研究采用問(wèn)卷調(diào)查、案例分析以及系統(tǒng)分析法進(jìn)行研究，按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，針對(duì)L市開發(fā)區(qū)人社局員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，分析問(wèn)題與成因，提出了完善激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議，以改進(jìn)、完善L市開發(fā)區(qū)人社局及同類事業(yè)單位的激勵(lì)體系。研究發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槭苁聵I(yè)單位管理規(guī)定以及傳統(tǒng)理念