供應(yīng)鏈環(huán)境下的E公司Supply Hub運作模式研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的高速發(fā)展，以及客戶需求的多樣化和產(chǎn)品生命周期的短期化，企業(yè)紛紛由過去的縱向一體化管理模式向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟和制造業(yè)的快速發(fā)展，使得中國成為全球供應(yīng)鏈中非常重要的環(huán)節(jié)之一，同時供應(yīng)鏈協(xié)同運作管理也成為供應(yīng)鏈管理研究領(lǐng)域的重要組成部分。
　　論文總結(jié)分析了E公司目前全球工廠分布式VMI供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和需要改善的一些問題，由此提出構(gòu)建基于中國區(qū)供應(yīng)鏈的Supply-Hub集成管理模式。首先通過分布式

2、VMI和集中式Supply-Hub的比較，研究了建立E公司集中式Supply-Hub管理模式的可行性，以提高供應(yīng)鏈的柔性;其次運用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)協(xié)同SNC(Supplier Network Collaboration)系統(tǒng)實現(xiàn)E公司長短期需求和供應(yīng)信息協(xié)同，提高了供應(yīng)鏈供應(yīng)的可視化程度;最后，實施基于多因素條件下計算的安全庫存來管理、運作、監(jiān)控供應(yīng)商庫存，實現(xiàn)全球生產(chǎn)基地材料供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性，也大大降低了公司的庫存成本;同時為更好的管理