遼寧省高爾夫俱樂部人員流動(dòng)問題及對策研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)今社會(huì)中重要的資源之一。作為現(xiàn)代企業(yè)資金、技術(shù)、管理的運(yùn)作者和承擔(dān)者，人力逐漸成為新世紀(jì)企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。在激烈的市場競爭中，企業(yè)是否擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)能否適應(yīng)外部環(huán)境變化從而在市場競爭中處于有利地位的關(guān)鍵因素。因此，對于企業(yè)來講，如何建立起完善的吸引、激勵(lì)人才的工作機(jī)制和企業(yè)氛圍，避免人力資源流動(dòng)對企業(yè)造成的損失和影響，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所需面對的重大問題。
　　在我國，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的

2、物質(zhì)生活水平得到較大提高，隨之增長的是人們的精神文化需求。倡導(dǎo)綠色、健康的高爾夫運(yùn)動(dòng)正在獲得越來越多的人的接受和認(rèn)可。在我國，高爾夫運(yùn)動(dòng)的普及和發(fā)展帶動(dòng)了高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作為我國服務(wù)業(yè)重要組成部分，高爾夫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為吸納社會(huì)人力資源就業(yè)的重要渠道。然而，由于缺乏先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和有效的企業(yè)用人制度，我國高爾夫俱樂部普遍面臨著經(jīng)營管理上的困難。
　　目前，我國遼寧省的高爾夫球俱樂部人員流動(dòng)問題比較嚴(yán)重。俱樂部人員的大量、頻繁的流

3、動(dòng)對于俱樂部的日常運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展都產(chǎn)生了不利的影響。針對我國東北高爾夫俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀，本文通過對遼寧省高爾夫俱樂部的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析高爾夫俱樂部人員流動(dòng)原因和機(jī)制，為我國高爾夫俱樂部的人力資源管理提供建議和意見。
　　通過分析和討論，本文得出如下結(jié)論：
　　第一，人力資源是社會(huì)資源的重要組成部分，具有精神能動(dòng)性、時(shí)效損耗性、環(huán)境依賴性和區(qū)域流動(dòng)性四個(gè)特點(diǎn)。
　　第二，遼寧省高爾夫俱樂部人員流動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重，具體

4、表現(xiàn)在離職員工崗位集中于球童部、年齡集中分布在18~25歲、工齡在1年以內(nèi)、教育水平在中?；蚋咧芯佣?。
　　第三，造成遼寧省高爾夫俱樂部人員流動(dòng)現(xiàn)象的原因主要是員工追求更好的工作機(jī)會(huì)、俱樂部內(nèi)部薪資待遇存在差異以及冬季封場員工收入來源不穩(wěn)定。
　　第四，高爾夫俱樂部人員流動(dòng)會(huì)造成俱樂部的經(jīng)營成本流失、無形資產(chǎn)流失，降低俱樂部工作績效以及影響俱樂部的凝聚力。
　　針對遼寧省高爾夫俱樂部發(fā)展過程中存在的人員流動(dòng)的問題，本文