雙托甲魚(yú)養(yǎng)殖股份有限公司人力資源開(kāi)發(fā)策略研究.pdf

1、2007年《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》正式實(shí)施以來(lái)，我國(guó)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展迅速，到目前為止已經(jīng)形成一定規(guī)模。但是受客觀環(huán)境和主觀因素的限制，目前農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社存在規(guī)模偏小、內(nèi)部運(yùn)作不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理水平不高等問(wèn)題，很多傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)合作社紛紛走向股份制合作社，由之前的“合作社+農(nóng)戶(hù)”轉(zhuǎn)向“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”，由公司領(lǐng)辦，帶領(lǐng)農(nóng)民走向市場(chǎng)，成為我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的一種重要形式。汨羅市雙托甲魚(yú)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)展，已成為汨羅市雙

2、托村的品牌產(chǎn)業(yè)，不僅倡導(dǎo)了全新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理方式，還輻射帶動(dòng)了一小批農(nóng)戶(hù)發(fā)家致富。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與壯大，打破合作社本身的局限，經(jīng)過(guò)不斷的摸索實(shí)踐，合作社也注冊(cè)成立了雙托甲魚(yú)養(yǎng)殖股份有限公司，雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了組織性質(zhì)方面的變革，但是在人力結(jié)構(gòu)上仍然停留在傳統(tǒng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社階段，因此擺在公司當(dāng)前的首要問(wèn)題是人力資源開(kāi)發(fā)與管理問(wèn)題。
　　文章選取農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社公司化這一特殊背景，以人力資源開(kāi)發(fā)及策略為研究對(duì)象，以汨羅市雙托甲魚(yú)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社

3、為研究代表，以人力資源開(kāi)發(fā)理論為主導(dǎo)，來(lái)分析公司的人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，試圖構(gòu)建一套公司人力資源開(kāi)發(fā)策略方案，同時(shí)提出相應(yīng)的實(shí)施策略。
　　通過(guò)現(xiàn)狀分析與理論推導(dǎo)，文章得出了公司人才選用空間少、實(shí)用人才培育難、優(yōu)秀人才留不住、現(xiàn)有人力沒(méi)用好的人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，基于此初步設(shè)計(jì)了人力資源開(kāi)發(fā)策略方案，內(nèi)容主要包括人力資源規(guī)劃、人員素質(zhì)培訓(xùn)、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)力量配置及儲(chǔ)備四個(gè)方面。文章最后提出要順利實(shí)施公司的人力資源開(kāi)發(fā)策略方案的實(shí)施途徑