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文檔簡介
1、隨著中國制造業(yè)的發(fā)展,中國正從制造大國走向制造強國。研發(fā)能力的短板是企業(yè)在國際化過程中必須跨越的障礙。如今隨著企業(yè)對研發(fā)的重視,越來越多的IT工具和系統(tǒng)被引入企業(yè)中,引入到研發(fā)部門和研發(fā)過程中,其中PLM(生命周期管理)應(yīng)用的最為廣泛。
為了更好的利用和發(fā)揮IT對企業(yè)的價值,對IT的應(yīng)用績效進行評價成為一項至關(guān)重要的任務(wù)。理論上,IT評價在成本、效益、風(fēng)險分析中扮演著決定性的角色。實踐中,企業(yè)的CIO們?nèi)猿３Ｈ狈Ρ匾墓ぞ?/p>
2、來判斷是否自己在做正確的事。然而,理論界并沒有給CIO們提供很好的測量方法,大部分IT項目的績效或價值是在模糊判斷中給出的。在PLM領(lǐng)域尤其如此。
本文在對績效評價理論和工具進行充分研究和對PLM評價需求進行深入分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合家電企業(yè)HPLM項目的評價實踐,提出了生命周期管理系統(tǒng)(PLM)績效評價的可操作應(yīng)用模式;采用平衡計分卡理論、結(jié)合研發(fā)績效的管理數(shù)據(jù),對PLM系統(tǒng)對研發(fā)過程、研發(fā)工作流的管理及知識管理的實現(xiàn)等關(guān)鍵
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