區(qū)域文化與家族企業(yè)控制異質(zhì)性的內(nèi)生決定.pdf

1、家族企業(yè)控制權(quán)是家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究的核心，家族企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)的配置也廣泛地受到學(xué)者們的關(guān)注。但是現(xiàn)有的研究忽略了家族企業(yè)之間控制權(quán)模式的異質(zhì)性，忽視了在中國(guó)本土的背景之下，家族企業(yè)選擇特定模式的原因。我國(guó)幅員遼闊，歷史悠久，國(guó)家內(nèi)部區(qū)域?qū)用嫔顚哟蔚奈幕?xí)俗和文化觀念呈現(xiàn)多元化，加之我國(guó)的家族企業(yè)分布不均，本文正是基于這種背景之下，從追根溯源的角度，探究區(qū)域文化對(duì)家族企業(yè)控制異質(zhì)性的影響。
　　在對(duì)研究的基本概念進(jìn)行界定，在對(duì)相關(guān)

2、文獻(xiàn)進(jìn)行回顧、梳理之后，在制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)下，在代理理論的框架下，基于家族控制決定論的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效率觀等相關(guān)理論，以2005-2014年上市家族公司樣本為研究對(duì)象，初步構(gòu)建了區(qū)域文化與家族企業(yè)控制異質(zhì)性的實(shí)證研究體系。
　　從區(qū)域文化的未來導(dǎo)向和恃強(qiáng)性這兩個(gè)維度出發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)域文化中未來導(dǎo)向程度越高，家族企業(yè)越傾向于通過擔(dān)任高級(jí)管理人員，參與到家族企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，即更偏向于全面控制模式;區(qū)域文化中恃強(qiáng)性對(duì)家族企業(yè)控制權(quán)

3、的影響也是如此。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可以削弱區(qū)域文化中未來導(dǎo)向、恃強(qiáng)性對(duì)家族企業(yè)全面控制的作用效果。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，在全面控制模式下，區(qū)域文化對(duì)于CEO的類型、家族成員擔(dān)任公司管理層的人數(shù)也存在顯著影響，區(qū)域文化中的恃強(qiáng)性氛圍越濃厚，家族控制人更偏愛出任企業(yè)CEO，管理層中家族成員的人數(shù)則會(huì)越少。
　　本文的研究不僅從理論上探究了區(qū)域文化對(duì)家族企業(yè)控制異質(zhì)性的影響，為家族企業(yè)控制權(quán)的研究提供了新的視角;而且從實(shí)踐上有助于我們從客