巖土工程項目成本影響因素的控制方法研究.pdf

1、最近幾年來，巖土施工行業(yè)不斷進行發(fā)展和改革，業(yè)務(wù)范圍不斷地拓寬，但大多數(shù)的單位依然沿用著“事業(yè)單位、企業(yè)經(jīng)營”的管理體制，因此，巖土單位增強盈利能力，擺脫巖土行業(yè)單位長期以來在舊的管理理念下的束縛，改變巖土成本管理方面落后的局面，清醒把握自身的脈博，對癥下藥，實現(xiàn)降低巖土施工成本的工作目標，給企業(yè)帶來更多的效益勢在必行。
　　本文首先對國內(nèi)外的巖土體制、成本因素以及施工可以降低成本的方向進行理論研究，對國內(nèi)外各種項目成本控制方法進

2、行深入分析和歸納，試圖探討巖土施工過程中的改革改進的可行性，提出巖土行業(yè)模式的新形式與施工成本控制的新途徑，借此探索巖土行業(yè)項目成本控制的新思路，規(guī)避過去巖土施工行業(yè)所面臨的困難和問題，為以后巖土行業(yè)同行提供一種新的項目管理思路。
　　文章對項目成本的構(gòu)成進行詳細的了解，在此基礎(chǔ)上分析當前的成本控制現(xiàn)狀，通過對影響成本的因素分解，明確當前普遍采用的控制方法，并根據(jù)巖土施工的特殊性及影響因素采取恰當?shù)目刂拼胧?。在提出控制措施的基礎(chǔ)上

3、，對項目成本控制的理論進行研究分析，為后續(xù)的實際應(yīng)用打下基礎(chǔ)，通過對經(jīng)營期、管理過程及施工過程成本管理因素的分析，了解巖土項目的特殊性，采取針對性的措施。
　　本文針對巖土行業(yè)項目成本控制的管理模式，進行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，建立一套有效的管理體系。通過項目中的應(yīng)用與不斷梳理改進、理順關(guān)系、建立模式，為巖土行業(yè)成本控制在工程中的廣泛應(yīng)用構(gòu)建理論基礎(chǔ)，在實踐中的利用推廣將有利于進一步提高巖土工程項目的管理水平和經(jīng)濟效益，通過實際的工程項