房地產(chǎn)企業(yè)差異化戰(zhàn)略研究——基于LS公司的產(chǎn)品創(chuàng)新分析.pdf

1、在全球環(huán)境日益惡化的背景下，政府逐漸淘汰了以往用資源的過度消耗為代價換取經(jīng)濟(jì)高速增長的發(fā)展方式，各行各業(yè)都開始關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)作為高能耗行業(yè)，更多地表現(xiàn)在產(chǎn)品全壽命周期的使用、維護(hù)和拆除的全過程。許多房地產(chǎn)企業(yè)逐步意識到，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足科學(xué)發(fā)展的新理念，因此，綠色化轉(zhuǎn)型成為房地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇?？上驳氖?，經(jīng)過多年的實(shí)踐，尤其是在政府的高度重視以及部分開發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之下，社會對“綠色建筑”以及“綠色地產(chǎn)”有了

2、一定的認(rèn)識，房地產(chǎn)業(yè)向“綠色”轉(zhuǎn)型已成為必然的趨勢?？闪钊死Щ蟮氖牵c綠色建筑的快速發(fā)展相比，國內(nèi)綠色地產(chǎn)的開發(fā)腳步卻明顯慢一些。本文正是以綠色房地產(chǎn)企業(yè)為視角設(shè)計(jì)生態(tài)盈利模式，以期解決綠色地產(chǎn)發(fā)展的瓶頸，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會以及環(huán)境二者的共贏局面。
　　事實(shí)上，由于發(fā)展綠色建筑具有較大的正向外部市場效應(yīng)，綠色建筑涵蓋的類型也不僅限于商品房，還包括保障房，市場化并不充分的工業(yè)建筑、醫(yī)療衛(wèi)生建筑、政府辦公樓、校園建筑以及部隊(duì)辦公樓和營

3、房。本文首先對綠色建筑和產(chǎn)品差異化相關(guān)概念和理論進(jìn)行了界定，為本文的進(jìn)一步研究奠定了夯實(shí)的理論基礎(chǔ)。由于綠色建筑期初的增量建設(shè)資金由開發(fā)商投入，但運(yùn)行期節(jié)能的好處卻由業(yè)主享受。開發(fā)商得不到相應(yīng)的報(bào)酬、褒獎，或報(bào)酬和褒獎明顯偏低，或需要承擔(dān)額外的成本和風(fēng)險，因此缺乏開發(fā)動力便不足為奇了。因此，本文在此基礎(chǔ)上，對綠色地產(chǎn)的發(fā)展歷史、外部環(huán)境還有企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了深入研究。在借鑒國外綠色地產(chǎn)發(fā)展的大背景下，認(rèn)清國內(nèi)綠色地產(chǎn)發(fā)展的問題，在整個價

4、值網(wǎng)絡(luò)里互幫互助，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化融合發(fā)展。然后，本文對綠色地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行了分析，包括其主要的銷售模式、客戶定位以及戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　如何向最優(yōu)狀態(tài)轉(zhuǎn)化，獲得最大的差異化租金，是未來企業(yè)努力的方向。本文以國內(nèi)大興房地產(chǎn)公司朗詩公司(LS)為例，探討了綠色地產(chǎn)產(chǎn)品差異化發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)狀，并對LS公司的綠色地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新模式和全系產(chǎn)品線進(jìn)行了探究，最后分析了LS公司的現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品差異化。如，LS開發(fā)的節(jié)能、環(huán)保的科技住宅，在當(dāng)今環(huán)境日益惡化，政