光通訊器件生產(chǎn)商庫(kù)存管理分析.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的程度越來(lái)越高，供應(yīng)鏈管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，而庫(kù)存管理則是供應(yīng)鏈管理中，尤其是制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。庫(kù)存管理的好壞，將直接影響公司成本，甚至決定企業(yè)的興衰。
　　本文以光通訊器件生產(chǎn)商A公司無(wú)錫分廠為研究對(duì)象來(lái)分析這一行業(yè)的庫(kù)存管理情況，由于光通訊器件行業(yè)需求數(shù)量少，成品種類(lèi)多且技術(shù)含量高的特性，沒(méi)有哪一種現(xiàn)成的庫(kù)存管理模型可以套用，只能根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用多種管理辦法，將多個(gè)指標(biāo)

2、的管理不斷優(yōu)化，以達(dá)到提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存管理成本的目的。
　　本文正是基于以上的背景，通過(guò)案例一、案例二說(shuō)明A公司無(wú)錫分廠庫(kù)存存量過(guò)高及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過(guò)低的問(wèn)題。以A公司無(wú)錫分廠的兩個(gè)具有代表性的產(chǎn)品“40G收發(fā)模塊”和“波長(zhǎng)選擇開(kāi)關(guān)”為例，分析其庫(kù)存管理中的平均庫(kù)存、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)探討其在庫(kù)存管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。通過(guò)推行VMI、調(diào)整安全庫(kù)存、開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)品、提高相關(guān)作業(yè)人員的績(jī)效等各種辦法達(dá)到提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

3、以及降低庫(kù)存管理成本的效果。
　　本文的主要研究?jī)?nèi)容和結(jié)果如下:
　　通過(guò)ABC和Kraljic矩陣分類(lèi)法對(duì)物料進(jìn)行綜合分類(lèi)及管理優(yōu)化;通過(guò)物料消耗過(guò)程中的仿真分布圖，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)差分析找出采購(gòu)過(guò)程中不合理的采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)前置期并優(yōu)化;
　　通過(guò)變異系數(shù)分析對(duì)需求預(yù)測(cè)變化幅度做出判斷并據(jù)此做出更優(yōu)的采購(gòu)決策;通過(guò)不同的訂單模式及預(yù)測(cè)的提供等來(lái)減少采購(gòu)前置期;通過(guò)改變開(kāi)發(fā)策略采購(gòu)人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及承諾供應(yīng)商更多合作機(jī)會(huì)來(lái)提