共享價值視角下企業(yè)社會責(zé)任的轉(zhuǎn)型與機(jī)遇——以英特爾（中國）有限公司為例.pdf

1、傳統(tǒng)的企業(yè)社會責(zé)任理論認(rèn)為，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場中最廣泛的主體，無法脫離它追求利潤最大化的本質(zhì)，而企業(yè)在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中不可避免地會犧牲其他社會主體的利益，因此才要求企業(yè)主動去承擔(dān)社會責(zé)任，兼顧整個社會的福利。而企業(yè)也在很長的一段時間內(nèi)被這種責(zé)任所“束縛”，一方面大部分的企業(yè)確實(shí)是依賴消耗社會資源來推動自身發(fā)展的，另一方面從企業(yè)的角度看來，企業(yè)被要求履行的這些責(zé)任從直觀的財務(wù)指標(biāo)層面上來講，確實(shí)成為了企業(yè)的“負(fù)擔(dān)”。然而共享價的值理念突

2、破了這種想法的瓶頸，共享價值沒有把企業(yè)社會責(zé)任和企業(yè)利益孤立地分開，而是將企業(yè)與其他利益相關(guān)方的利益結(jié)合在了一起，并且憑借這種方式去為企業(yè)找到實(shí)現(xiàn)新的增長動力的路徑和方法。
　　因此，本文試圖分析共享價值能夠?yàn)槠髽I(yè)社會責(zé)任帶來何種轉(zhuǎn)型，以及轉(zhuǎn)型后的企業(yè)社會責(zé)任能為企業(yè)帶來怎樣的發(fā)展機(jī)遇，并且在這一過程中去重新去審視企業(yè)和其他社會主體的關(guān)系。在共享價值的視角下，企業(yè)社會責(zé)任將不再是一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)，企業(yè)甚至可以在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時落實(shí)