圣諾地奧男裝營(yíng)銷模式研究.pdf

1、我國(guó)作為世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，隨著居民生活水平和消費(fèi)能力的提高，進(jìn)口服裝憑借其時(shí)尚的款式以及品牌效應(yīng)，開始迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)各大商場(chǎng)，相應(yīng)地進(jìn)口服裝的數(shù)量也開始逐年遞增。然而，服裝市場(chǎng)發(fā)展到今天已經(jīng)從“賣方市場(chǎng)”進(jìn)入“買方市場(chǎng)”，再加之全球經(jīng)濟(jì)遇冷和我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力的加大，服裝市場(chǎng)無疑正在經(jīng)歷著有史以來的嚴(yán)冬期。在這一背景下，面對(duì)日趨激烈的服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后該如何運(yùn)用營(yíng)銷策略來保持相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，無疑成為一個(gè)亟需

2、解決的現(xiàn)實(shí)課題。
　　圣諾地奧作為專做中高檔男裝的意大利品牌，于2002年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其后在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速崛起期迅速成長(zhǎng)壯大，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量較大、知名度較高的國(guó)際男裝品牌，但近兩年內(nèi)該品牌同樣遭遇了發(fā)展的瓶頸期?；诖?，本文以圣諾地奧為背景案例，來探討其在我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷過程中所存在的問題以及有效營(yíng)銷的路徑。
　　首先，本文從概念界定和理論綜述入手，并在此基礎(chǔ)上對(duì)圣諾地奧營(yíng)銷的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，重點(diǎn)探討了圣諾地奧現(xiàn)有營(yíng)

3、銷模式的特征和存在的缺陷；其次，本文引入 PEST分析模型和波特五力模型，對(duì)圣諾地奧在我國(guó)市場(chǎng)開展?fàn)I銷的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行了實(shí)證分析，在全面深入的實(shí)證分析基礎(chǔ)上借助SWOT分析法探討了圣諾地奧營(yíng)銷的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)和外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)；最后，本文依據(jù)對(duì)圣諾地奧營(yíng)銷環(huán)境的系統(tǒng)化分析，立足現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷組合理論，對(duì)圣諾地奧營(yíng)銷模式進(jìn)行了重構(gòu)，并提出了營(yíng)銷策略實(shí)施的保障措施。
　　本文綜合分析了男裝中高端國(guó)際品牌圣諾地奧在我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的