DFEM庫存管理研究.pdf

1、我國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)，多數(shù)庫存管理意識(shí)不強(qiáng)烈，管理制度不完善，管理方法不科學(xué)，造成企業(yè)庫存占用資金大、生產(chǎn)成本高，影響企業(yè)的高速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
　　 DFEM是一家制造類國(guó)有大型企業(yè)，由于DFEM的材料成本占據(jù)了總銷售額的40％以上，而庫存又是其中的主要方面，對(duì)庫存管理進(jìn)行研究并加以優(yōu)化就顯得尤為重要。因此建立一套適用于DFEM的庫存管理方案來有效的管理公司的庫存活動(dòng)，并為DFEM其他(如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理)活動(dòng)提供支持是本文

2、的研究目的。
　　 本文將通過對(duì)DFEM現(xiàn)在的庫存管理進(jìn)行案例調(diào)查與分析，以大量真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，采用定量分析法，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，引入了生產(chǎn)供應(yīng)鏈聯(lián)盟和JIT采購(gòu)及ABC分類控制方法，對(duì)物料進(jìn)行了分類。然后根據(jù)DFEM的實(shí)際情況，對(duì)不同類(庫房)材料有針對(duì)性地提出了解決方案。
　　 通過對(duì)DFEM的庫存現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，指出DFEM庫存管理存在的問題主要是原材料缺貨問題突出，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，庫存資

3、金長(zhǎng)期居高不下。其原因就是現(xiàn)在已經(jīng)是供應(yīng)鏈時(shí)代，正是由于供應(yīng)鏈的不確定性，DFEM在重大材料管理制度的缺陷，以及DFEM的供應(yīng)商管理制度問題和庫存控制策略的不科學(xué)造成的。
　　 通過對(duì)DFEM的庫存管理進(jìn)行研究并優(yōu)化后，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)全部原材料進(jìn)行分類管理，在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上大幅度減少庫存資金，在年產(chǎn)值60億元人民幣的情況下，DFEM的庫存資金從11.5億減少到9.2億，原材料庫存資金周轉(zhuǎn)率由1.7上升到2.2～2.4，調(diào)度決議的完