安徽沿江高速項目施工進(jìn)度計劃的制定與實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、計劃做為管理的首要職能，貫穿于管理的全過程，計劃工作執(zhí)行的效果直接影響組織管理的績效。如何加強(qiáng)計劃管理是各級管理者不可回避的現(xiàn)實問題，也是本文選題原因之所在。 項目施工進(jìn)度計劃是生產(chǎn)計劃的出發(fā)點和落腳點，其重要作用不言而喻。眾所周知，項目管理的“三大控制”是進(jìn)度、質(zhì)量、成本，而合理的工期安排對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低工程成本有著舉足輕重的作用。本文以計劃管理小組在安徽工程項目的計劃管理全過程為主線，詳細(xì)介紹了計劃的準(zhǔn)備、制定、評價、審

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