施工進(jìn)度計劃

1、1 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施本工程將被列為我公司的重點(diǎn)工程，按項目法組建項目經(jīng)理部，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)先提供人力、物資和設(shè)備保證，以保證本工程按質(zhì)按期完工。根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，分解總進(jìn)度目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理統(tǒng)籌安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，確保各關(guān)鍵工期按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進(jìn)度計劃。1.

2、1 施工進(jìn)度計劃根據(jù)工期要求及我公司以往此類工程的施工經(jīng)驗，本工程的施工工期為 200 日歷天。第一階段：施工準(zhǔn)備期，7 日歷天。主要包含的工作內(nèi)容有：⑴工程各控制點(diǎn)位、坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接、復(fù)測閉合與栓樁，測設(shè)加密控制網(wǎng)。現(xiàn)場地面的測繪、上報、審核；⑵施工辦公、生活區(qū)的落實；施工用水、電設(shè)施的安裝與架設(shè)； ⑶各種供貨廠家的選定，并簽定供貨合同；⑷各勞務(wù)施工隊伍的發(fā)包合同的簽訂；(5)檢驗、檢測、測量設(shè)備的校核、審查等；鍵技術(shù)、施工設(shè)備

3、、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。3、項目部實行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進(jìn)行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。1.2.3 施工過程工期管理措施1、嚴(yán)格按工程總計劃組織施工運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好分目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到總目標(biāo)的實現(xiàn)。充分考慮

4、工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點(diǎn)的實現(xiàn)。根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨(dú)立的工作單項。在施工中用計算機(jī)進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機(jī)做出決策，以實施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間