公司治理結(jié)構(gòu)視角下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為研究.pdf

1、企業(yè)要在日益激烈的競爭中取得優(yōu)勢，必須具有核心競爭力。加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，特別是自主創(chuàng)新，是企業(yè)獲得核心競爭力一條重要的途徑。目前，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要依靠技術(shù)引進(jìn)，對企業(yè)外部技術(shù)依賴性較強(qiáng)，而自主創(chuàng)新能力較弱，在一定程度上制約了我國企業(yè)參與市場競爭的能力。是什么原因造成我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)?這既有外在的原因，也有企業(yè)內(nèi)在的原因。外部，國有企業(yè)創(chuàng)新體系還沒有真正建立起來，區(qū)域創(chuàng)新體系也正在建立之中；內(nèi)部，企業(yè)研發(fā)投入較低，技術(shù)創(chuàng)新

2、的人力、物力支持不足。但是，造成這種情況最根本的原因是企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的積極性。隨著技術(shù)創(chuàng)新的重要性日益凸現(xiàn)，許多學(xué)者從企業(yè)組織、研究與開發(fā)、核心能力、能力匹配、人力資源開發(fā)等角度對影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素進(jìn)行了大量研究。但是，從公司治理角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的根本影響卻很少進(jìn)行研究。本文通過對所有權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會結(jié)構(gòu)、經(jīng)營者的激勵和約束三方面對技術(shù)創(chuàng)新的動力、能力、決策等方面影響的分析，得出了公司治理結(jié)構(gòu)影響技術(shù)創(chuàng)新行為作用機(jī)理的分析框

3、架。 全文的結(jié)構(gòu)安排也正是基于這個作用機(jī)理的分析框架來構(gòu)建全文的。本文通過公司治理結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新三個方面的影響分析，得出應(yīng)當(dāng)合理配置董事會結(jié)構(gòu)包括董事會規(guī)模、內(nèi)外部董事、獨(dú)立董事比例，并應(yīng)對企業(yè)家及創(chuàng)新活動相關(guān)人員實(shí)行恰當(dāng)?shù)募罘绞健４送?，通過對我國國有企業(yè)的實(shí)證分析，得出國有股比例與董事會人數(shù)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響呈倒U字型。所以應(yīng)從“適當(dāng)降低第一大股東持股比例，增加法人股比例，加強(qiáng)經(jīng)營者的激勵與約束，提高其技術(shù)創(chuàng)新的積極性，完