環(huán)境會(huì)計(jì)指數(shù)體系研究——基于企業(yè)環(huán)境管理績(jī)效評(píng)價(jià)目的.pdf

1、本文結(jié)合環(huán)境會(huì)計(jì)以及績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一套適用于企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的環(huán)境會(huì)計(jì)指數(shù)體系，對(duì)企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為中國(guó)企業(yè)在越來(lái)越重視環(huán)境保護(hù)的背景下的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)提供發(fā)展方向。
　　本文從宏觀層面出發(fā)，以微觀企業(yè)為基點(diǎn)進(jìn)行研究，參照會(huì)計(jì)指數(shù)體系的研究成果，設(shè)計(jì)一套環(huán)境會(huì)計(jì)指數(shù)體系，該體系與企業(yè)層面的環(huán)境管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)相適應(yīng)。本文在會(huì)計(jì)指數(shù)體系的基礎(chǔ)上建立了環(huán)境會(huì)計(jì)指數(shù)體系的一級(jí)指數(shù)和二級(jí)指數(shù)，同時(shí)主要參照了ISO140

2、31標(biāo)準(zhǔn)中環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)下面的管理績(jī)效指標(biāo)EPIs的內(nèi)容，配合我國(guó)發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)上市公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》及其相配套的《企業(yè)環(huán)境行為評(píng)價(jià)技術(shù)指南》規(guī)定，對(duì)環(huán)境管理類的環(huán)境行為指標(biāo)進(jìn)行選取與定義，從而形成環(huán)境會(huì)計(jì)指數(shù)的三級(jí)指標(biāo)，一級(jí)、二級(jí)指數(shù)以及三級(jí)指標(biāo)共同為企業(yè)形成了一套可行的環(huán)境會(huì)計(jì)指數(shù)體系。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是從企業(yè)角度出發(fā)，而本文研究的環(huán)境會(huì)計(jì)指數(shù)體系試圖從宏觀經(jīng)濟(jì)層面出發(fā)，著眼于微觀層面的企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)，從而

3、實(shí)現(xiàn)環(huán)境會(huì)計(jì)指數(shù)綜合反映一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和景氣程度，使之既能夠指導(dǎo)微觀層面企業(yè)的環(huán)境管理情況又能夠反映宏觀層面國(guó)家環(huán)境管理情況，提升環(huán)境會(huì)計(jì)工作在宏觀經(jīng)濟(jì)決策中的地位與影響。同時(shí)，本文設(shè)計(jì)了兩套環(huán)境會(huì)計(jì)指數(shù)體系編制方法，將環(huán)境會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成直觀的環(huán)境會(huì)計(jì)指數(shù)。并且利用日本豐田汽車集團(tuán)的案例分析，驗(yàn)證了環(huán)境會(huì)計(jì)指數(shù)體系設(shè)計(jì)及編制方法的可行性。
　　本研究圍繞企業(yè)環(huán)境管理績(jī)效評(píng)價(jià)的目的，借鑒會(huì)計(jì)指數(shù)體系的研究?jī)?nèi)