責(zé)任感與升職機(jī)制對(duì)成本決策偏見(jiàn)的影響——一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)研究.pdf

1、影響管理者決策行為的因素一直是學(xué)術(shù)界討論的熱點(diǎn)話題。企業(yè)如果需要制定正確的決策，就必須克服決策偏見(jiàn)的影響。本文研究了企業(yè)在成本決策過(guò)程中的偏好性導(dǎo)致的過(guò)度自信和抵觸變革決策偏見(jiàn)，并驗(yàn)證了兩種抑制這些決策偏見(jiàn)的方法——責(zé)任感和升職機(jī)制。這推進(jìn)了成本決策偏見(jiàn)的研究，并為企業(yè)克服決策偏見(jiàn)提供了思路。
　　本文采用實(shí)驗(yàn)研究方法，以48名對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)2015級(jí)MBA學(xué)員為研究樣本，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷，并嚴(yán)格控制實(shí)驗(yàn)中被測(cè)試者的感知和實(shí)驗(yàn)過(guò)程，

2、研究實(shí)踐中的決策偏見(jiàn)。本文首先介紹了選題意義和研究方法，接著總結(jié)相關(guān)文獻(xiàn)、提出假設(shè)和描述實(shí)驗(yàn)過(guò)程，最后分析結(jié)果、得出結(jié)論并提出建議。
　　本文通過(guò)實(shí)驗(yàn)得出了以下結(jié)論:(1)在偏好性方面，決策者自己選擇和被動(dòng)指定成本核算方法時(shí)，決策者會(huì)偏好自己選擇的方法;(2)在產(chǎn)權(quán)制度方面，國(guó)有企業(yè)管理者比非國(guó)有企業(yè)管理者具有更強(qiáng)的偏好性;(3)在過(guò)度自信方面，偏好性會(huì)加強(qiáng)過(guò)度自信，對(duì)決策負(fù)責(zé)和決策結(jié)果與升職掛鉤會(huì)減少過(guò)度自信;偏好性和責(zé)任感、偏

3、好性和升職機(jī)制有顯著的交互作用，對(duì)決策負(fù)責(zé)和決策成敗與升職掛鉤可以顯著減少偏好性對(duì)過(guò)度自信的影響;(4)在抵觸變革方面，偏好性會(huì)加強(qiáng)抵觸變革，對(duì)決策負(fù)責(zé)和決策成敗與升職掛鉤會(huì)減少抵觸變革;偏好性和對(duì)決策負(fù)責(zé)、偏好性和升職機(jī)制有顯著的交互作用，對(duì)決策負(fù)責(zé)和決策成敗與升職掛鉤可以顯著減少偏好性對(duì)抵觸變革的影響。
　　本文從以下四方面為企業(yè)提出建議:1.企業(yè)應(yīng)該為決策者決策提供客觀的環(huán)境，防止其形成偏好;2.企業(yè)應(yīng)該建立決策問(wèn)責(zé)制度，使