組織中領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者互動(dòng)關(guān)系研究的評(píng)述.pdf

1、在組織管理的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者是主體,追隨者是管理活動(dòng)的作用對(duì)象,當(dāng)管理行為作用于追隨者,對(duì)追隨者的心理、行為產(chǎn)生影響后,追隨者又會(huì)反向作用運(yùn)用行為、態(tài)度、績(jī)效等來(lái)影響領(lǐng)導(dǎo)者的行為,由此而形成的互動(dòng)關(guān)系是一個(gè)開放式循環(huán),這個(gè)循環(huán)的有效性直接影響著管理績(jī)效。本文通過(guò)文獻(xiàn)研究法,對(duì)收集到的國(guó)內(nèi)外118篇追隨者相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行時(shí)間、角度和流派等角度的閱讀和評(píng)述,探討目前管理界對(duì)問(wèn)題的研究程度和成果,深度探究領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動(dòng)關(guān)系、互動(dòng)關(guān)系的影響因素

2、、互動(dòng)關(guān)系對(duì)管理績(jī)效的影響是本研究的重點(diǎn)所在。例如,領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)調(diào)節(jié)與追隨者之間的關(guān)系、改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、改變追隨者工作的情境來(lái)影響追隨者的行為有效性,同時(shí)追隨者也通過(guò)自己的行為、態(tài)度和工作績(jī)效來(lái)影響領(lǐng)導(dǎo)者的行為,這個(gè)開放式的循環(huán)會(huì)受到組織環(huán)境、成員個(gè)體因素、工作任務(wù)的影響形成復(fù)雜、多變的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者如果想提高管理績(jī)效,完成組織整體目標(biāo),就應(yīng)當(dāng)充分了解追隨者、不拘一格的使用人才,使每位追隨者都能夠有完美的表現(xiàn)。
　　 對(duì)于組織中領(lǐng)導(dǎo)者