中國X家族企業(yè)基于電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境下轉(zhuǎn)型策略的研究.pdf

1、我國直到20世紀(jì)70年代末到80年代初，才掀起了第一次家庭經(jīng)營的浪潮。隨著私營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的不斷提高，在私營經(jīng)濟(jì)中占據(jù)絕大比例的家族企業(yè)得到了空前的發(fā)展。同時(shí)，私營經(jīng)濟(jì)在就業(yè)貢獻(xiàn)上所占的比例也越來越高。全社會(huì)每100個(gè)新增就業(yè)者從1989年的0.07人流向私營企業(yè)增至2001年的33人。
　　X家族企業(yè)始創(chuàng)于1996年，十余年來持續(xù)跨越式發(fā)展，已成為以汽車生產(chǎn)制造、手機(jī)芯片制造、大型商貿(mào)、餐飲娛樂、物流倉儲(chǔ)、星級(jí)酒店、光伏

2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為一體的家族企業(yè)企業(yè)公司。X家族企業(yè)如何在市場(chǎng)中生存及發(fā)展，找尋到適合自身發(fā)展的策略就是本文關(guān)注的核心問題。
　　首先，研究汽車發(fā)展和汽車電子商務(wù)的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上研究汽車基于電子商務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型策略研究的必要性和意義。其次，對(duì)X家族企業(yè)公司的外部PEST環(huán)境、內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力資源情況進(jìn)行梳理，采用SWOT矩陣等分析工具，得到X家族企業(yè)轉(zhuǎn)型方向。然后，研究X家族企業(yè)基于電子商務(wù)發(fā)展的策略定位和策略目標(biāo)、進(jìn)行公司層面的轉(zhuǎn)型策