員工援助計劃本土化-國有企業(yè)思想政治教育的創(chuàng)新.pdf

1、在國有企業(yè)的傳統(tǒng)思想政治教育模式中，相對而言，更強調無條件服從集體利益而忽視員工個人的訴求，更重視經(jīng)濟效益和生產(chǎn)安全而忽略員工的心理壓力與健康，更重視員工在企業(yè)內部的表現(xiàn)，而忽略其家庭和環(huán)境的影響。近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、員工意識的增強，傳統(tǒng)思想政治教育模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，國有企業(yè)的思想政治教育工作主導地位有所動搖。在這種實際情況下，筆者認為“員工援助計劃本土化”可作為國有企業(yè)思想政治教育工作的新途徑。
　　 員工援助計劃(

2、EmployeeAssistanceProgram，簡稱EAP)是我國近兩年引進的一項企業(yè)員工福利項目，當前其在中外合資企業(yè)中開展較多，國有企業(yè)反而推廣不夠。為了證明員工援助計劃可作為國有企業(yè)思想政治教育新途徑開展的必要性與可行性，特選擇一家大型國有企業(yè)—五凌電力公司作為分析對象，通過設計問卷，組織調查和資料分析等方法，得出以下基本分析結果:第一，企業(yè)員工普遍感覺到來自于工作、家庭等方面的巨大壓力。第二，企業(yè)員工心理健康意識開始覺醒。第

3、三，企業(yè)對員工的身心健康關注度不夠，從而削弱了國有企業(yè)思想政治教育的傳統(tǒng)優(yōu)勢。
　　 同時，通過對以上問卷調查進行分析，筆者提出在國有企業(yè)中實施員工援助計劃可能遇到的三個問題:第一，員工接受程度不高。第二，企業(yè)領導者的重視程度不夠。第三，員工援助計劃從業(yè)人員問題。針對問卷調查中遇到的問題，提出了以下六個建議:第一，加強宣傳推廣以得到領導者和員工的接受與信任。第二，認真選擇專業(yè)服務人員與機構。第三，完善企業(yè)的薪酬制度。第四，分層分