網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下D集團(tuán)資金管控流程設(shè)計(jì)研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是社會(huì)生產(chǎn)的大發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度而產(chǎn)生的，這種組織形式已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)大型企業(yè)所廣泛采用，企業(yè)集團(tuán)一般是一個(gè)以資本為紐帶的法人聯(lián)合實(shí)體，將“投資-風(fēng)險(xiǎn)-收益”作為原則運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)管理制度改革的大背景下，很多支撐著我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向前發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)誕生了。只是企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)隨之增加，企業(yè)集團(tuán)要想在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的永續(xù)發(fā)展，就必須高度重視集團(tuán)的管控問(wèn)題，其中，集團(tuán)的資

2、金管控問(wèn)題更是關(guān)鍵。隨著時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，資金的概念得到了更廣泛的定義，它不再僅局限于貨幣資金，也包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和目標(biāo)等。假如企業(yè)集團(tuán)的資金管控不力，那么很容易給集團(tuán)造成巨大的損失。我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是集團(tuán)資金的管控問(wèn)題，也就是如何實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金的高效性、均衡性、協(xié)調(diào)性、整體性以及安全性問(wèn)題。因此集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的中心內(nèi)容就是管控和運(yùn)用好集團(tuán)下屬各公司的現(xiàn)金流量，確保實(shí)現(xiàn)資金的安全性、

3、效益性以及良性循環(huán)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)集團(tuán)處于信息化管理環(huán)境中。企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃、籌措、調(diào)度、結(jié)算和考核，均需通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和管理軟件等技術(shù)，為企業(yè)集團(tuán)資金管控提供了良好的平臺(tái)和基礎(chǔ)，但也為資金管控帶來(lái)了一些安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等不利影響。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，集團(tuán)公司資金管控更面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在這種新形勢(shì)下，就需要采取一系列的措施，加強(qiáng)資金集約化管理，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)資金管控的情況進(jìn)行研究，