國有企業(yè)采購管理制衡機制研究.pdf

1、隨著我國經濟的持續(xù)發(fā)展,改革的不斷深入,對企業(yè)的管理制度提出了越來越高的要求。尤其是我國國有企業(yè)的采購制度面臨流程不健全,不完整,考核制度方法缺乏操作性和可追溯性,采購人員的權力沒有受到制約等問題,這就迫切要求企業(yè)建立一套相對完整的制度流程和制衡機制來保證過程公開,權力分散。
　　 本文在對我國國有企業(yè)采購管理現(xiàn)狀和存在問題進行分析的基礎上,結合通用電氣先進的采購管理方法,對采購部門組織機構分工,采購流程中的關鍵點控制做出分析和

2、建議,同時提出建立供應商資格認證,動態(tài)量化考核,分類分級等管理方法。
　　 本文的創(chuàng)新之處有:1、提出利用物料物資計劃部門,采購主管,供應商質量工程師和物流生產部門分別對交貨期,價格成本,產品質量以及供應商服務要求的沖突和對立,建立起“四維制衡模式”,對彼此的權力起到制約作用；
　　 2、在保證供應商產品質量方面,提出將質量問題控制在源頭,即在對供應商資格的選擇階段,由四個職能團隊分別把控,獨立審核；通過供應商質量工程師