基于現(xiàn)金流管理的中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造及評價研究.pdf

1、充足的現(xiàn)金流是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程貫穿于企業(yè)日常運作流程之中，并客觀反映企業(yè)流程的運轉(zhuǎn)狀況和效率。流程再造作為企業(yè)重塑的有效途徑，有助于清除企業(yè)流程中的無效環(huán)節(jié)，保證企業(yè)各流程環(huán)節(jié)的連續(xù)性和增值性，為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化提供基礎(chǔ)。
　　本文立足于中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性，探討現(xiàn)金流管理目標(biāo)與中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程二者之間的關(guān)聯(lián)性，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流與業(yè)務(wù)流程之間存在相互依存、相互制約的關(guān)系，并據(jù)此提出企業(yè)應(yīng)

2、當(dāng)從現(xiàn)金流管理的高度審視當(dāng)前企業(yè)流程中存在的問題，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，以核心流程為重點對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行再設(shè)計。與此同時，中小企業(yè)要相應(yīng)調(diào)整自身的組織文化、領(lǐng)導(dǎo)方式和激勵機制以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為業(yè)務(wù)流程再造的順利實施提供保障。為衡量業(yè)務(wù)流程再造的效果，本文從現(xiàn)金流的流向、流速和流程三方面建立基于現(xiàn)金流管理的中小企業(yè)流程再造評價指標(biāo)體系，選取相應(yīng)的指標(biāo)對流程再造前后的現(xiàn)金流管理水平進行分析。通過對GHJK公司進行業(yè)務(wù)流程再