河南省重點項目建設(shè)管理機制問題研究.pdf

1、重點項目建設(shè)對于河南這個經(jīng)濟增長長期依靠投資拉動的省份非常重要。河南省重點項目建設(shè)管理機制經(jīng)過多年建設(shè),雖形成較為完善的體系,但仍有一些需要改進和完善的地方,其運行效能仍有較大的提升空間。而且隨著河南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的要求越來越迫切,重點項目呈現(xiàn)出數(shù)量逐年大幅增加,涉及行業(yè)不斷增多,投資主體日趨多元化,管理方式更加復(fù)雜,管理難度不斷增大。這就要求省政府及其部門必須適應(yīng)發(fā)展要求,進一步完善重點項目建設(shè)管理機制。
　　

2、 本文首先分析重點項目建設(shè)管理機制的內(nèi)涵,把重點項目管理機制分為機構(gòu)運行、謀劃遴選、扶持保障、協(xié)調(diào)推進、監(jiān)督約束五項子機制。然后,從針對重點項目建設(shè)機構(gòu)運行、謀劃遴選、扶持保障、協(xié)調(diào)推進、監(jiān)督約束五個方面,概述和簡要分析了河南省重點項目建設(shè)管理機制的發(fā)展和現(xiàn)狀。在結(jié)合形勢發(fā)展的基礎(chǔ)上,認真研究指出了河南省重點項目建設(shè)管理機制中存在的主要問題,包括了機構(gòu)運行、謀劃遴選、扶持保障、協(xié)調(diào)推進、監(jiān)督約束等五個方面。最后,針對問題提出了完善和加強