河南省建設銀行的中小企業(yè)營銷管理問題研究.pdf

1、近年來,河南省中小企業(yè)獲得前所未有的快速發(fā)展,其創(chuàng)造的工業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤在全省總量的占比己分別達到或超過80﹪、70﹪.中小企業(yè)已經(jīng)成為該省經(jīng)濟的重要推動力量和GDP增長的主要貢獻者,在該省今后的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和全面建設小康社會中,還將發(fā)揮越來越重要的作用.河南省建設銀行一直較為重視并長期主要以基礎設施、壟斷性行業(yè)和大型企業(yè)為服務對象,尤其是1995年建設銀行總行提出并實施"雙大"客戶經(jīng)營戰(zhàn)略后,更加大了對"大行業(yè)、大企業(yè)"的營銷

2、力度,而相對忽視了對中小企業(yè)客戶群體的經(jīng)營策略的研究和實踐.在這種背景下,該文通過考察國內(nèi)外金融機構(gòu)與中小企業(yè)合作發(fā)展狀況、河南省中小企業(yè)的比較優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?客觀分析河南省建設銀行與中小企業(yè)合作方面存在的問題及原因,提出了河南省建設銀行對中小企業(yè)客戶群體的營銷策略.該文的創(chuàng)新點主要集中在第三章和第五章,具體表現(xiàn)在:1、回顧河南省建設銀行與中小企業(yè)客戶群體的合作途徑和合作方式以及取得的成績,結(jié)合市場營銷和戰(zhàn)略管理理論和知識,指出以往經(jīng)營

3、管理中的一些不足之處.這些問題盡管已經(jīng)有一些學者和管理人員進行思考,但并沒有系統(tǒng)地提出來.該文首次系統(tǒng)地對此進行了闡述,提出了以往經(jīng)營管理中存在的現(xiàn)實問題和潛在問題.2、提出問題后,該文認為在新形勢下河南省建設銀行的中小企業(yè)營銷策略應從以下方面入手:制訂中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略;合理細分市場并準確定位;設計中小企業(yè)金融服務方案;建立創(chuàng)新機制,改進和加強中小企業(yè)金融服務措施;創(chuàng)新金融產(chǎn)品,打造建設銀行中小企業(yè)金融服務品牌;加強中小企業(yè)信貸管理,建