一帶一路背景下A公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)開放以來，吸引了諸多外資貿(mào)易企業(yè)進(jìn)駐，這些企業(yè)一般都是采取傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，即“國外詢盤，外企接單，中國加工，出口外銷“，根據(jù)海外詢盤在國內(nèi)被動的搜尋對應(yīng)的產(chǎn)品，尋找加工廠進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，即為 OEM模式，所利用的只是一些區(qū)位優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和出口的政策優(yōu)勢，雖然這種運(yùn)作模式的操作簡單易行，但是此類經(jīng)營模式導(dǎo)致企業(yè)在銷售和技術(shù)上處于在非常被動的位置，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化都會對企業(yè)造成較大影響。
　　在低成本且較多優(yōu)惠政策的條件下，傳

2、統(tǒng)型外資企業(yè)尚能通過尋找代工廠進(jìn)行加工貿(mào)易獲得利潤。近年，西方國家對伊朗實施貿(mào)易制裁，同時我國生產(chǎn)型企業(yè)原材料和勞動力成本不斷上升，使得在中國從事貿(mào)易經(jīng)營的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營難以為繼的局面，不少僅做伊朗市場進(jìn)出口的外資企業(yè)關(guān)?；蛘咂飘a(chǎn)，其可持續(xù)發(fā)展成為一大難題，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
　　隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的確定與全面推進(jìn)，我國對外貿(mào)易進(jìn)入了一個新的階段，國家的支持和市場的開放給在中國的伊朗外資企業(yè)也帶來了新的生機(jī)和挑戰(zhàn)，要想在危機(jī)與

3、商機(jī)并存的罅隙中取得生存并發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做出長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。本文以廣州市A伊朗貿(mào)易公司為研究對象，通過分析此貿(mào)易公司現(xiàn)存的問題和機(jī)遇，幫助其尋求貿(mào)易升級的發(fā)展道路，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展的措施。
　　本文在詳細(xì)闡述國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)、相關(guān)戰(zhàn)略概念和理論的基礎(chǔ)上，采用文獻(xiàn)研究方法和參與式研究法，使得理論與實踐相結(jié)合，通過分析不同戰(zhàn)略的屬性，利用PEST、SWOT分析工具對廣州市A伊朗貿(mào)易公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析，推論A公司適