“一帶一路”背景下ST公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文首先介紹了ST公司的所處的外部環(huán)境，包括全球宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、鋼鐵行業(yè)發(fā)展情況、“一帶一路”政策等，并使用波特五力分析模型，從公司的潛在進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、替代品的威脅和現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者具體分析了ST公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次從按照組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、企業(yè)文化分析幾個(gè)方面對(duì)ST的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。之后，使用SWOT矩陣結(jié)合QSPM矩陣，得出了ST需要做的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，就是借力“一帶一路”政策，結(jié)

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