市政排水配套工程的多項目管理過程績效評價研究——以天津市為例.pdf

1、工程項目管理績效評價可以全面衡量項目建設(shè)階段的偏差程度，及時發(fā)現(xiàn)管理問題所在，使項目管理者及時調(diào)整策略和計劃，改善建設(shè)條件。目前，中國還處于多項目管理的初級發(fā)展階段，多項目管理的績效評價制度仍需完善，對多項目的績效評價理論研究較為籠統(tǒng)且多集中在項目的后評價，沒有對不同的建設(shè)領(lǐng)域、不同的建設(shè)過程與不同的項目參與者加以區(qū)分，使得我國的工程績效評價研究缺乏針對性與實用性，不能直接用于日常管理中，這就有悖于績效管理的初衷，使得工程項目管理績效評

2、價成為了“擺設(shè)”。
　　市政排水配套工程作為市政排水工程的分支，人們的日常生活都與其息息相關(guān)，承載著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重任，其建設(shè)水平對城市居民的生活質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。由于市政排水配套工程的管理特性，需同時對數(shù)個項目進(jìn)行管理與控制，長期處于多項目管理環(huán)境下，且具有建設(shè)工期較緊、施工場地限制嚴(yán)格、隱蔽工程多、安全文明施工要求高、施工與后期運營牽涉面廣，影響范圍深遠(yuǎn)的特點，在實際管理中容易在安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)問題。
　　

3、因此，政府相關(guān)管理單位要利用現(xiàn)代化的項目管理手段，尋找評價多項目管理績效評價的有效方法，發(fā)揮好政府的監(jiān)督指導(dǎo)與管理作用，為高質(zhì)高效的完成市政排水配套工程提供可靠的依據(jù)。本文對我國市政排水配套管理中存在的不足之處進(jìn)行深入分析，并針對市政排水配套項目管理特性，以政府方的管理視角建立了市政排水配套工程管理過程績效指標(biāo)體系，并應(yīng)用該體系對同期施工的三個天津市2015年度的排水配套項目進(jìn)行管理過程績效考評并對考評結(jié)果深入分析，為市政排水配套項目管