基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織變革的海爾小微公司績效考核體系構(gòu)建研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)時代去中心化、分布式和零距離等自身及衍生特性對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式產(chǎn)生了顛覆性的影響。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，傳統(tǒng)大型企業(yè)組織臃腫、反應遲緩、效率低下等“大企業(yè)病”的弊端日益顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的科層制的組織形式和管理模式嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至可能讓企業(yè)遭受毀滅性打擊，傳統(tǒng)大型企業(yè)面臨前所未有的競爭和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)大型企業(yè)感到高度的危機感，紛紛尋求變革。海爾作為國內(nèi)傳統(tǒng)大型企業(yè)的代表，積極進行管理創(chuàng)新探索，進行組織變革，轉(zhuǎn)型為平臺型企業(yè)

2、，海爾內(nèi)部拆分為成百個小微公司。海爾迫切需要構(gòu)建一套科學的、與轉(zhuǎn)型組織相匹配的績效考核體系，既能充分發(fā)揮各小微公司的主動性、靈活性，又不會導致企業(yè)整體失控，在中央控制與小微公司靈活性之間取得平衡，使海爾內(nèi)部活而不亂，從而跟上時代的步伐，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
　　本文以互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織變革為背景，以海爾小微公司為研究對象，對關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時代組織變革和績效考核的國內(nèi)外研究文獻進行了整理，并對互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)組織相關(guān)理論、績效考核相關(guān)工具

3、和方法進行了梳理和借鑒，釆用理論研究與實證研究相結(jié)合的研究方法，分析了互聯(lián)網(wǎng)時代組織變革對績效考核提出的新挑戰(zhàn)和新要求。在深入分析海爾組織變革中原績效考核體系存在的問題以及暴露的新矛盾的基礎(chǔ)上，指出海爾小微公司績效考核體系改革的方向和重點，借助現(xiàn)代績效考核管理理論和方法，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代新興起的績效管理工具，建立起一套與組織變革需要相匹配，科學、合理、有效的小微公司績效考核體系。以小微公司對賭契約為前提，采用創(chuàng)新性的簡單、易操作的二維點陣

4、績效考核工具，對績效考核的目標、指標體系、評價標準、考核流程等進行了全新的設(shè)計，輔以相應的配套機制建設(shè)，包括激勵機制、薪酬機制、晉升退出機制和培訓機制等，改善現(xiàn)有績效考核體系的不足，解決企業(yè)因變革存在的績效考核問題。從而有效激發(fā)小微的主動性和活力，使企業(yè)具有快速應變的能力，同時又為集團對小微公司的管理提供科學的決策依據(jù)，保證了海爾對小微公司的有效控制，實現(xiàn)海爾內(nèi)部活而不亂，解決了海爾效率與控制的平衡問題，促進了組織變革的成功，推動海爾實

5、現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　本文研究具有重要意義。面對新時代的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的績效考核管理思想和管理工具已無法有效解決新時代組織變革中的大型企業(yè)的問題，海爾率先基于組織變革對小微公司的績效考核體系進行構(gòu)建是全新的理論和實踐的探索和嘗試。變革創(chuàng)新是時代迭進的永恒推動力，從某種意義上說，海爾所進行的管理變革探索不是“獨角戲”，而是時代巨變下中國傳統(tǒng)企業(yè)的集體訴求。因此，這既是中國傳統(tǒng)大型企業(yè)探索互聯(lián)網(wǎng)時代的績效考核管理新模式的實踐縮影，也為積極尋