輕工業(yè)央企發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、大力推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局調(diào)整是深化中央企業(yè)改革的重要任務(wù)之一，在推動中央企業(yè)重組調(diào)整、提高整體運行效益的大背景下，2008年11月，中國輕工業(yè)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、中國海誠國際工程投資總院與原中國輕工集團(tuán)聯(lián)合重組，組建了新的中國輕工集團(tuán)公司(簡稱“中輕集團(tuán)”)。重組后的中輕集團(tuán)作為競爭行業(yè)的央企，如何制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)公司更好、更快地發(fā)展，作為輕工行業(yè)排頭兵企業(yè)在央企序列中保留下來，為中輕集團(tuán)的發(fā)展帶來新的動力也帶來更大壓力。

2、>　　 本論文以重組后的中輕集團(tuán)為例，運用MBA學(xué)習(xí)期間掌握的戰(zhàn)略管理理論和方法，結(jié)合輕工行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的主要問題和未來發(fā)展趨勢，闡述輕工業(yè)央企重組的重要意義，運用PEST分析中輕集團(tuán)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對照輕工產(chǎn)業(yè)價值鏈分析中輕集團(tuán)的資源和能力，運用SWOT分析對中輕集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)評估，并據(jù)此歸納輕工業(yè)央企重組后應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇，分析公司發(fā)展戰(zhàn)略框架的不同階段和不同維度，如總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，著重針對不

3、同業(yè)務(wù)板塊論述了中輕集團(tuán)應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展思路，并分析如何通過完善公司治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，加強資源配置和企業(yè)文化建設(shè)等舉措來支撐和保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
　　 本論文歸納和總結(jié)了輕工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，筆者認(rèn)為戰(zhàn)略管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)，在管理實踐中，要遵循科學(xué)的管理規(guī)律，靈活運用戰(zhàn)略管理理論和方法，借助戰(zhàn)略分析工具，分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的資源和能力，選擇和制定不同階段、不同維度的發(fā)展戰(zhàn)略框架